Исправление Iron_Bug, (текущая версия) :
ну, планирование включает и рассмотрение деталей. как ты будешь реализовывать неведомую фигню? чтобы вообще что-то начать делать - надо сначала придумать план, как это делать. и проработать его вглубь как можно детальнее.
Scrum of Scrums
это бред. бред из бреда. что-то вроде.
я не очень понимаю, что подразумевается под «оперативным реагированием». если ты заключил договор на большой проект - ты его обязался выполнить. тут уже нет обратного пути. и ты не можешь его заключить не понимая, под чем подписываешься. ты должен точно знать все свои затраты, включая работу, материалы, исследовательские задачи и прочее. потом уже не будет шанса что-то там править. потому что когда ты начал разработку - ты уже тратишь время и деньги, ты создаёшь вполне себе материальные вещи - железо, электронику. и переделывать это - не вариант. конечно, есть ресёрч. но это делается ДО подписания договора, а не после. сам процесс планирования большого проекта - это уже отдельный этап разработки. он тоже включается в затраты.
и да, всяческие превратности рынка и экономики шерифа не волнуют. так что в проект закладываются и возможные изменения по элементной базе (закупаются заранее нужные компоненты, с учётом запаса на ЗиПы). закладывается уровень инфляции и всё такое. всё продумывается со всех сторон, а не только в теоретическом плане, как именно делать. именно поэтому думать надо вполне себе предметно. а не как блондинка: на неделю вперёд и дальше полная неизвестность.
Исправление Iron_Bug, :
ну, планирование включает и рассмотрение деталей. как ты будешь реализовывать неведомую фигню? чтобы вообще что-то начать делать - надо сначала придумать план, как это делать. и проработать его вглубь как можно детальнее.
Scrum of Scrums
это бред. бред из бреда. что-то вроде.
я не очень понимаю, что подразумевается под «оперативным реагированием». если ты заключил договор на большой проект - ты его обязался выполнить. тут уже нет обратного пути. и ты не можешь его заключить не понимая, под чем подписываешься. ты должен точно знать все свои затраты, включая работу, материалы, исследовательские задачи и прочее. потом уже не будет шанса что-то там править. потому что когда ты начал разработку - ты уже тратишь время и деньги, ты создаёшь вполне себе материальные вещи - железо, электронику. и переделывать это - не вариант. конечно, есть ресёрч. но это делается ДО подписания договора, а не после. сам процесс планирования большого проекта - это уже отдельный этап разработки. он тоже включается в затраты.
и да, всяческие превратности рынка и экономики шерифа не волнуют. так что впроект закладываются и возможные изменения по элементной базе (закупаются заранее нужные компоненты, с учётом запаса на ЗиПы). всё продумывается со всех сторон, а не только в теоретическом плане, как именно делать. именно поэтому думать надо вполне себе предметно. а не как блондинка, на неделю вперёд.
Исходная версия Iron_Bug, :
ну, планирование включает и рассмотрение деталей. как ты будешь реализовывать неведомую фигню? чтобы вообще что-то начать делать - надо сначала придумать план, как это делать. и проработать его вглубь как можно детальнее.
Scrum of Scrums
это бред. бред из бреда. что-то вроде.
я не очень понимаю, что подразумевается под «оперативным реагированием». если ты заключил договор на большой проект - ты его обязался выполнить. тут уже нет обратного пути. и ты не можешь его заключить не понимая, под чем подписываешься. ты должен точно знать все свои затраты, включая работу, материалы, исследовательские задачи и прочее. потом уже не будет шанса что-то там править. потому что когда ты начал разработку - ты уже тратишь время и деньги, ты создаёшь вполне себе материальные вещи - железо, электронику. и переделывать это - не вариант. конечно, есть ресёрч. но это делается ДО подписания договора, а не после. сам процесс планирования большого проекта - это уже отдельный этап разработки. он тоже включается в затраты.