История изменений

Хорошие слова. Одна проблема:

И при хорошем управлении ты не будешь особо задумываться, что оно у тебя Agile, потому что применяемые практики будут «самоочевидны». А при плохом никакие лозунги и книжные рецепты не помогут.

От этого один шаг до: если что-то работает, значит это был аджайл, вы просто не задумывались, а если не работает, значит это был плохой аджайл.

Как по мне

1. При хорошем управлении и сильной команде работает, что угодно. А если персоналии подкачали, то не работает никакая методология.

2. В большинстве случаев, все эти аджайлы вырождаются в заполнение тикетов в джире и дополнительные митинги в течении недели. Не то чтоб сильно мешают, но и святым граалем управления не является.

Хорошие слова. Одна проблема:

И при хорошем управлении ты не будешь особо задумываться, что оно у тебя Agile, потому что применяемые практики будут «самоочевидны». А при плохом никакие лозунги и книжные рецепты не помогут.

От этого один шаг до: если что-то работает, значит это был аджайл, вы просто не задумывались, а если не работает, значит это был плохой аджайл.

1. Как по мне, при хорошем управлении и сильной команде работает, что угодно. А если персоналии подкачали, то не работает никакая методология.

2. В большинстве случаев, все эти аджайлы вырождаются в заполнение тикетов в джире и дополнительные митинги в течении недели. Не то чтоб сильно мешают, но и святым граалем управления не является.