LINUX.ORG.RU

История изменений

Исправление ALND, (текущая версия) :

Что не так-то на сей раз?!

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы - программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя с запросами какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. На её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Что не так-то на сей раз?!

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы - программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого такого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. На её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Что не так-то на сей раз?!

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы - программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого такого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Что не так-то на сей раз?!

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы - программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Что не так-то на сей раз?!

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как назвать её работу.

Исправление ALND, :

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счётах, а по факту - не знаю как это назвать.

Исправление ALND, :

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. А я просто делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счетах, а по факту - не знаю как это назвать.

Исправление ALND, :

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница). Первым делом она переходит на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. Я делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счетах, а по факту - не знаю как это назвать.

Исходная версия ALND, :

Твои бизнес-советы для меня в этом треде это путь к самоубийству. Европейцы производят и привозят сюда товар, позволяют мне его перепродавать сырьевикам. У меня покупают не потому что знают меня, а идут за конкретным товаром туда, где он есть (пока ко мне). В любой момент европейцы могут мой биз отобрать. По сути я пункт выдачи товара. Никто не будет платить зарплаты выше рынка. Я разбиваю свой бизнес на профессии примерно в порядке возрастания зарплат: техничка, оператор, кладовщик, …, главбух, управляющий товарооборотом, IT-шник. Стандартно франч предлагает мне отдать ему на аутсорс бухгалтерию и IT типа как непрофильные, и сосредоточиться на основной работе. То есть ему 70% от всего заработка за сложную работу головой, а мне 30% за управление и работу грузчиком. Ты предлагаешь отказаться от сложного НДС. Для тебя как компании услуг по IT-сопровождению бизнесов вокруг это ok, но для оптовой торговли не вариант. Тогда моя работа становится вообще примитивной, с зп 25тыр (столько платят операторам в СДЭКе). Зато вокруг меня будут одни аутсорсеры: онлайн-касса, бухня, IT.

На конкретном примере. Нанимаю сотрудницу (полубух-полу1Сница) для перехода на 1С8. В итоге файловая 1С на web-сервере на её запароленном личном ноутбуке, она установила свой админ-пароль на 1С, мне дала доступ с правами бухгалтера. Перед этим она просила админ-пароль от ОС уже моих ПК, вроде возьмет вообще все хлопоты на себя. И произошел такой диалог:

я: А какой пароль админа 1С?

она: А вы кто?

я: Директор

она: Вы программист? Нет. Скажу когда решите меня уволить.

Задаю ей вопрос, как под каждого покупателя сделать свой уникальный УПД. За 1,5 часа она рисует и регистрирует только одну нужную печатную форму из множества необходимых мне вариантов, которую оператору надо выбирать из списка вручную. Даже оператор понимает, что будут ошибки. 1Сница говорит, что надо нанять более опытного за 25тыр, чтобы 1С сама под покупателя подставляла нужную форму из нескольких. Я делаю связку Стандартная 1С+Excel. Формирую печатную форму, вставляю в Excel, где прописываю, для какого покупателя какие ячейки как проверять. Костыль, но плюсы:

  1. Стандартную 1С проще обновлять и поддерживать, 1Сник почти не нужен;
  2. Я и мой менеджер подтягиваем свои знания в Excel (ВПР, массивов и макросов у нас в школе не было). Потом эти навыки применяем в других задачах. Excel проще 1С;
  3. В любой момент мы оба можем дополнить/переписать функционал. Например, у нового клиента Покупатель - компания А, а Грузополучатель - компания Б, и никак по другому. У оператора уже нет шансов ошибиться;
  4. Регулярно меняются бизнес-процессы. То европейцы ограничивают нашу территорию торговли, то отбирают половину клиентской базы в пользу нашего конкурента, то вводят РРЦ, ниже которых нельзя продавать, то снимают вообще все ограничения. Получается, я заплатил тебе, ты написал ПО, а через полгода я могу его просто выкинуть. Но оно еще не окупило себя!

Самая главная проблема - вот полу1Сница за мои деньги набралась опыта, а когда мы расстались, все знания ушли вместе с ней. И дорисованная ею в 1С печатная форма тоже вдруг пропала. Когда я делаю сам, всё остается в моей голове. Вот и получается, что на её словах без неё мы работаем на счетах, а по факту - не знаю как это назвать.