История изменений

Методика Agile довольно прямо противостоит планированию. Это не взаимодополняющие методы, а «или-или»: или мы работает по плану, или мы быстро релизим и переделываем заново.

Это неверно. У тебя может быть долгосрочный план и при agile. Методика agile заточена на то что 1) пока ты работаешь по этому плану ты сохраняешь гибкость и можешь что-то заменить в проекте не выкидывая весь проект (изменить план) 2) ты можешь приблизительно оценить прогресс в выполнении плана не в день финального дедлайна а по ходу разработки.

Грубо говоря, если у тебя в плане выпустить проект с десятью фичами, ты можешь пилить его в виде: сделаю сначала по 50 процентов от каждой, потом по 20 процентов от каждой, потом по семь, а потом придет дедлайн как всегда неожиданно и ничего не готово, а оценка выполнения оказалась неверной, потому что «последние 5 процентов» весят как всё предыдущее вместе взятое.

А agile говорит тебе что делать надо сначала 100 процентов первой фичи, потом 100 процентов второй и т.д. И если что-то пошло не так, ты остаёшься с шесть фичами из десяти но сделанными, а не с десятью заготовками, ни одна из которых не доведена до ума.

Методика Agile довольно прямо противостоит планированию. Это не взаимодополняющие методы, а «или-или»: или мы работает по плану, или мы быстро релизим и переделываем заново.

Это неверно. У тебя может быть долгосрочный план и при agile. Методика agile заточена на то что 1) пока ты работаешь по этому плану ты сохраняешь гибкость и можешь что-то заменить в проекте не выкидывая весь проект (изменить план) 2) ты можешь приблизительно оценить прогресс в выполнении плана не в день финального дедлайна а по ходу разработки.

Грубо говоря, если у тебя в плане выпустить проект с десятью фичами, ты можешь пилить его в виде: сделаю сначала по 50 процентов от каждой, потом по 20 процентов от каждой, потом по семь, а потом придет дедлайн как всегда неожиданно и ничего не готово.

А agile говорит тебе что делать надо сначала 100 процентов первой фичи, потом 100 процентов второй и т.д. И если что-то пошло не так, ты остаёшься с шесть фичами из десяти но сделанными, а не с десятью заготовками, ни одна из которых не доведена до ума.