История изменений

1. Обратиться к тому, у кого есть опыт чего-то подобного, за консультацией. Всё новое - хорошо забытое старое. Притянуть за уши какой-нибудь существующий проект, даже очень далёкий по смыслу и взять оценку от него. Опытный руководитель отличается от неопытного тем, что он знает какие моменты наиболее принципиальные и к чему надо притягивать за уши.

2. Смотреть на производную. Поработали 1-2 недели, оценили сколько сделали и сколько осталось, рассчитали время как в диалоге копирования файлов. Обновили оценку для заказчика.

А ещё сроки умножать на 1.5-2 раза, так как даже в идеальном случае, что вы всё успели, ещё будет фаза согласования, когда заказчик будет находить недочёты и просить переделать и это может длиться не меньше самой разработки. А ещё бывают форс-мажоры.

1. Обратиться к тому, у кого есть опыт чего-то подобного, за консультацией. Всё новое - хорошо забытое старое. Притянуть за уши какой-нибудь существующий проект, даже очень далёкий по смыслу и взять оценку от него.

2. Смотреть на производную. Поработали 1-2 недели, оценили сколько сделали и сколько осталось, рассчитали время как в диалоге копирования файлов. Обновили оценку для заказчика.

А ещё сроки умножать на 1.5-2 раза, так как даже в идеальном случае, что вы всё успели, ещё будет фаза согласования, когда заказчик будет находить недочёты и просить переделать и это может длиться не меньше самой разработки. А ещё бывают форс-мажоры.