История изменений

зачем нужно собеседование вообще? Не проще дать сразу испытательный срок месяц, в расходы лишь одна месячная зарплата.

Не проще.

Ну это так, просто мысли, я не провожу собеседования…

Попытаюсь объяснить как оно выглядит с точки зрения работодателя:

1. у любого, даже очень опытного программера, будет learning curve связанный с тем что он не знает конкретно Ваш code-base etc. Это investment. Как минимум времени того кто будет его поначалу вести. С juniors всё сложнее так как их ещё и программировать учить приходится. С другой стороны seniors переучивать (ломать?) зачастую бывает сложнее.

2. в зависимости от сферы деятельности конторы - новобранец такого может наломать, что Вы потом локти кусать будете от потерь. Соответственно откровенные идиоты Вам не нужны ни при каком раскладе.

3. Вы хотя бы в перспективе рассчитываете на то что Ваш совместный с новобранцем performance будет выше, чем у Вас одного. И тут Вас уже интересует насколько быстро это произойдёт (мы помним, что поначалу он Вас будет только замедлять, и производить по минимуму, правда?), и не сбежит ли от Вас новобранец раньше этого, в худшем случае к конкурентам унеся с собой часть know-how.

Как-то так. В общем - когда Вы нанимаете человека Вы по сути получаете кота в мешке. И хочется минимизировать риски на берегу. Вот, собственно, и всё.

зачем нужно собеседование вообще? Не проще дать сразу испытательный срок месяц, в расходы лишь одна месячная зарплата.

Не проще.

Ну это так, просто мысли, я не провожу собеседования…

Попытаюсь объяснить как оно выглядит с точки зрения работодателя:

1. у любого, даже очень опытного программера, будет learning curve связанный с тем что он не знает конкретно Ваш code-base etc. Это investment. Как минимум времени того кто будет его поначалу вести. С juniors всё сложнее так как их ещё и программировать учить приходится. С другой стороны seniors переучивать (ломать?) зачастую бывает сложнее.

2. в зависимости от сферы деятельности конторы - новобранец такого может наломать, что Вы потом локти кусать будете от потерь. Соответственно откровенные идиоты Вам не нужны ни при каком раскладе.

3. Вы хотя бы в перспективе рассчитываете на то что Ваш совместный с новобранцем performance будет выше, чем у Вас одного. И тут Вас уже интересует насколько быстро это произойдёт (мы помним, что поначалу он Вас будет только замедлять, и производить по минимуму), и не сбежит ли от Вас новобранец раньше этого, в худшем случае к конкурентам унеся с собой часть know-how.

Как-то так. В общем - когда Вы нанимаете человека Вы по сути получаете кота в мешке. И хочется минимизировать риски на берегу. Вот, собственно, и всё.