История изменений
Исправление slackwarrior, (текущая версия) :
Ну смотри. О чем эта книга? И кто автор? :)
У автора в загашнике как программиста — Visual Basic. Ну ок. Хотя для кого-то довольно сомнительное достижение. Чувак из майкрософт. «Гуд инаф софтвер» (с) «Ембрейс, экстенд & экстингвиш» (обнять, расширить, потушить) и прочие сомнительные бизнес-практики. Они нас учат хорошему? Ну... продавать они умеют. Для них это хорошо. А ты продавать учиться хочешь?
Аннотация: «Эй, ребята, у вас тут полно обозленных клиентов. Вам есть что им ответить»
О чем это? Это про что? Это для чего? Для важных переговоров? Это мало связано с задачами программистов. Программист может выступать как технический консультант или эксперт, но это... ползучее перекладываение ответственности («делегирование») специально обученными менеджерами по сути ихних обязанностей.
Далее.
«Как и разработка лекарственных препаратов, разработка ПО совсем не похожа на строительство завода. Завод – физический актив, который принадлежит компании, а работников завода, как правило, легко заменить другими. Неосязаемые, но невероятно сложные паттерны мыслей, составляющие программное обеспечение, обладают ценностьютолько вместе с написавшим код программистом. Ниодна компания не может себепозволить относиться к программистамтак же, как к заводу. Программисты требуют постоянного внимания и поддержки, причем гораздо большей, чем любой завод.» (с) Тут кэп перемешан со странными утверждениями. Акынство — признак воды. Очевидное невероятное не добавляет новых знаний, оно очевидно. А если вся книга из кэпа состоит? А про завод... При мне несколько ойтишных менеджеров пытались рассуждать про завод. Ничего они не знают про завод. И этот не знает. Невозможно «просто» заменить хорошего инженера. Программисты не что-то особенное.
Такие книги бывает прикольно читать, если они резонируют с неким опытом. Но нужно все время стряхивать с ушей. Т.к. дядя консультант и бизнес-гура, а гуруют обычно о чем? Об успешном успехе. Вспоминая бейсик — может быть главным успехом дяди как консультанта является... торговля книгами про успешный успех.
«Продайте мне эту ручку» — это не то чем занимаются программисты.
Дядя говорит «Я занимался изобретением и разработкой программных продуктов двадцать пять лет.» (с)
Ну, разница между «программой» и «программным продуктом» (ТМ) это как... между кефиром и «кефирным продуктом». Осторожно, маркетинговый булшыт :)
«Долгие годы проблема запутанного программного обеспечения не давала мне покоя, пока, наконец, в 1992 году я не оставил программирование, чтобы полностью посвятить себя компаниям-разработчикам, помогая им делать их программные продукты приятнее и проще в применении.» (С) Это мне напоминает одну «школу архитекторов» внутри одной международной компании, которая походила на секту. (Каждая компания, если выживает и выходит на IPO, дорастает до такого размера, что в ней начинают плодиться тусовки по интересам, создаваемые гиперактивными имитаторами бурной деятельности). Меня туда собеседвал один ихний гура. Мы с ним резко не сошлись во мнениях, т.к. я спалил его на «боевом НЛП» сектантов, объяснив ему на пальцах что вижу чем он занимается вместо собеседования (ни одного вопроса про архитектуры) и эти прыжки веры (а почему ты хочешь? и «угадай какой ответ я задумал?») и игры в «купи слона» мне не нужны. Это методы обработки клиента цыганкой... или сектантом. Их «коллег» поэтому щас называют «инфоцыганами». Я потом погуглил про ихнего «гуру»: «Я оставил производство когда мой ресурсный пул достиг 50 человек, чтоб посвятить себя их развитию. В итоге я руковожу школой архитекторов на 20%». Т.е. он не только не архитектор (где посмотреть архитектуры? Почему он на собесе не про архитектуры вообще разговаривал ни разу?) — а банальный кадровик, т.к. занимается подбором персонала («пул ресурсов») и «на 20% руководит школой» (т.е. школа вообще на отвали). А в «школе» той они барыжили «секретной книжкой по архитектуре», которую я нагуглил за 15 минут и бесплатно скачал.
Разница в том что они говорят и как это звучит в свете известных о них фактах (их делах). Чувак из майкрософт запилил бейсик. А потом «ушел с производства и консультировал». Не умеешь сам, учи других :) Ну ок.
Опять же. Что эта книга такое? Сборник бизнес-баек? Это не забота программистов торговать софтом, как бы менеджерам не хотелось и это «делегировать». Пусть и зарплату тогда делегируют :)
Рациональные зерна можно и в таких книгах искать. Только не забывай стряхивать с ушей и если на заборе написно «Виктор Цой», за забором может быть не то что ты ожидаешь :) Критическое мышление (книги по его развитию) — вот это работодатели редко советуют. Т.к. им тоже будет труднее тебе приседать на уши.
Мне «Мифический человекомесяц» Брукса зашел больше. Т.к. сосредотачивается на организации процесса разработки и не грузит этой продаванской фигней.
Исправление slackwarrior, :
Ну смотри. О чем эта книга? И кто автор? :)
У автора в загашнике как программиста — Visual Basic. Ну ок. Хотя для кого-то довольно сомнительное достижение. Чувак из майкрософт. «Гуд инаф софтвер» (с) «Ембрейс, экстенд & экстингвиш» (обнять, расширить, потушить) и прочие сомнительные бизнес-практики. Они нас учат хорошему? Ну... продавать они умеют. Для них это хорошо. А ты продавать учиться хочешь?
Аннотация: «Эй, ребята, у вас тут полно обозленных клиентов. Вам есть что им ответить»
О чем это? Это про что? Это для чего? Для важных переговоров? Это мало связано с задачами программистов. Программист может выступать как технический консультант или эксперт, но это... ползучее перекладываение ответственности («делегирование») специально обученными менеджерами по сути ихних обязанностей.
Далее.
«Как и разработка лекарственных препаратов, разработка ПО совсем не похожа на строительство завода. Завод – физический актив, который принадлежит компании, а работников завода, как правило, легко заменить другими. Неосязаемые, но невероятно сложные паттерны мыслей, составляющие программное обеспечение, обладают ценностьютолько вместе с написавшим код программистом. Ниодна компания не может себепозволить относиться к программистамтак же, как к заводу. Программисты требуют постоянного внимания и поддержки, причем гораздо большей, чем любой завод.» (с) Тут кэп перемешан со странными утверждениями. Акынство — признак воды. Очевидное невероятное не добавляет новых знаний, оно очевидно. А если вся книга из кэпа состоит? А про завод... При мне несколько ойтишных менеджеров пытались рассуждать про завод. Ничего они не знают про завод. И этот не знает. Невозможно «просто» заменить хорошего инженера. Программисты не что-то особенное.
Такие книги бывает прикольно читать, если они резонируют с неким опытом. Но нужно все время стряхивать с ушей. Т.к. дядя консультант и бизнес-гура, а гуруют обычно о чем? Об успешном успехе. Вспоминая бейсик — может быть главным успехом дяди как консультанта является... торговля книгами про успешный успех.
«Продайте мне эту ручку» — это не то чем занимаются программисты.
Дядя говорит «Я занимался изобретением и разработкой программных продуктов двадцать пять лет.» (с)
Ну, разница между «программой» и «программным продуктом» (ТМ) это как... между кефиром и «кефирным продуктом». Осторожно, маркетинговый булшыт :)
«Долгие годы проблема запутанного программного обеспечения не давала мне покоя, пока, наконец, в 1992 году я не оставил программирование, чтобы полностью посвятить себя компаниям-разработчикам, помогая им делать их программные продукты приятнее и проще в применении.» (С) Это мне напоминает одну «школу архитекторов» внутри одной международной компании, которая походила на секту. (Каждая компания, если выживает и выходит на IPO, дорастает до такого размера, что в ней начинают плодиться тусовки по интересам, создаваемые гиперактивными имитаторами бурной деятельности). Меня туда собеседвал один ихний гура. Мы с ним резко не сошлись во мнениях, т.к. я спалил его на «боевом НЛП» сектантов, объяснив ему на пальцах что вижу чем он занимается вместо собеседования (ни одного вопроса про архитектуры) и эти прыжки веры (а почему ты хочешь? и «угадай какой ответ я задумал?») и игры в «купи слона» мне не нужны. Это методы обработки клиента цыганкой... или сектантом. Их «коллег» поэтому щас называют «инфоцыганами». Я потом погуглил про ихнего «гуру»: «Я оставил производство когда мой ресурсный пул достиг 50 человек, чтоб посвятить себя их развитию. В итоге я руковожу школой архитекторов на 20%». Т.е. он не только не архитектор (где посмотреть архитектуры? Почему он на собесе не про архитектуры вообще разговаривал ни разу?) — а банальный кадровик, т.к. занимается подбором персонала («пул ресурсов») и «на 20% руководит школой» (т.е. школа вообще на отвали). А в «школе» той они барыжили «секретной книжкой по архитектуре», которую я нагуглил за 15 минут и бесплатно скачал.
Разница в том что они говорят и как это звучит в свете известных о них фактах (их делах). Чувак из майкрософт запилил бейсик. А потом «ушел с производства и консультировал». Не умеешь сам, учи других :) Ну ок.
Опять же. Что эта книга такое? Сборник бизнес-баек? Это не забота программистов торговать софтом, как бы менеджерам не хотелось и это «делегировать». Пусть и зарплату тогда делегируют :)
Мне «Мифический человекомесяц» Брукса зашел больше. Т.к. сосредотачивается на организации процесса разработки и не грузит этой продаванской фигней.
Исправление slackwarrior, :
Ну смотри. О чем эта книга? И кто автор? :)
У автора в загашнике как программиста — Visual Basic. Ну ок. Хотя для кого-то довольно сомнительное достижение. Чувак из майкрософт. «Гуд инаф софтвер» (с) «Ембрейс, экстенд & экстингвиш» (обнять, расширить, потушить) и прочие сомнительные бизнес-практики. Они нас учат хорошему? Ну... продавать они умеют. Для них это хорошо. А ты продавать учиться хочешь?
Аннотация: «Эй, ребята, у вас тут полно обозленных клиентов. Вам есть что им ответить»
О чем это? Это про что? Это для чего? Для важных переговоров? Это мало связано с задачами программистов. Программист может выступать как технический консультант или эксперт, но это... ползучее перекладываение ответственности («делегирование») специально обученными менеджерами по сути ихних обязанностей.
Далее.
«Как и разработка лекарственных препаратов, разработка ПО совсем не похожа на строительство завода. Завод – физический актив, который принадлежит компании, а работников завода, как правило, легко заменить другими. Неосязаемые, но невероятно сложные паттерны мыслей, составляющие программное обеспечение, обладают ценностьютолько вместе с написавшим код программистом. Ниодна компания не может себепозволить относиться к программистамтак же, как к заводу. Программисты требуют постоянного внимания и поддержки, причем гораздо большей, чем любой завод.» (с) Тут кэп перемешан со странными утверждениями. Акынство — признак воды. А если вся книга из кэпа состоит? А про завод... При мне несколько отишных менеджеров пытались рассуждать про завод. Ничего они не знают про завод. И этот не знает. Невозможно «просто» заменить хорошего инженера. Программисты не что-то особенное.
Такие книги бывает прикольно читать, если они резонируют с неким опытом. Но нужно все время стряхивать с ушей. Т.к. дядя консультант и бизнес-гура, а гуруют обычно о чем? Об успешном успехе. Вспоминая бейсик — может быть главным успехом дяди как консультанта является... торговля книгами про успешный успех.
«Продайте мне эту ручку» — это не то чем занимаются программисты.
Дядя говорит «Я занимался изобретением и разработкой программных продуктов двадцать пять лет.» (с)
Ну, разница между «программой» и «программным продуктом» (ТМ) это как... между кефиром и «кефирным продуктом». Осторожно, маркетинговый булшыт :)
«Долгие годы проблема запутанного программного обеспечения не давала мне покоя, пока, наконец, в 1992 году я не оставил программирование, чтобы полностью посвятить себя компаниям-разработчикам, помогая им делать их программные продукты приятнее и проще в применении.» (С) Это мне напоминает одну «школу архитекторов» внутри одной международной компании, которая походила на секту. (Каждая компания, если выживает и выходит на IPO, дорастает до такого размера, что в ней начинают плодиться тусовки по интересам, создаваемые гиперактивными имитаторами бурной деятельности). Меня туда собеседвал один ихний гура. Мы с ним резко не сошлись во мнениях, т.к. я спалил его на «боевом НЛП» сектантов, объяснив ему на пальцах что вижу чем он занимается вместо собеседования (ни одного вопроса про архитектуры) и эти прыжки веры (а почему ты хочешь? и «угадай какой ответ я задумал?») и игры в «купи слона» мне не нужны. Это методы обработки клиента цыганкой... или сектантом. Их «коллег» поэтому щас называют «инфоцыганами». Я потом погуглил про ихнего «гуру»: «Я оставил производство когда мой ресурсный пул достиг 50 человек, чтоб посвятить себя их развитию. В итоге я руковожу школой архитекторов на 20%». Т.е. он не только не архитектор (где посмотреть архитектуры? Почему он на собесе не про архитектуры вообще разговаривал ни разу?) — а банальный кадровик, т.к. занимается подбором персонала («пул ресурсов») и «на 20% руководит школой» (т.е. школа вообще на отвали). А в «школе» той они барыжили «секретной книжкой по архитектуре», которую я нагуглил за 15 минут и бесплатно скачал.
Разница в том что они говорят и как это звучит в свете известных о них фактах (их делах). Чувак из майкрософт запилил бейсик. А потом «ушел с производства и консультировал». Не умеешь сам, учи других :) Ну ок.
Опять же. Что эта книга такое? Сборник бизнес-баек? Это не забота программистов торговать софтом, как бы менеджерам не хотелось и это «делегировать». Пусть и зарплату тогда делегируют :)
Мне «Мифический человекомесяц» Брукса зашел больше. Т.к. сосредотачивается на организации процесса разработки и не грузит этой продаванской фигней.
Исправление slackwarrior, :
Ну смотри. О чем эта книга? И кто автор? :)
У автора в загашнике как программиста — Visual Basic. Ну ок. Хотя для кого-то довольно сомнительное достижение. Чувак из майкрософт. «Гуд инаф софтвер» (с) «Ембрейс, экстенд & экстингвиш» (обнять, расширить, потушить) и прочие сомнительные бизнес-практики. Они нас учат хорошему? Ну... продавать они умеют. Для них это хорошо. А ты продавать учиться хочешь?
Аннотация: «Эй, ребята, у вас тут полно обозленных клиентов. Вам есть что им ответить»
О чем это? Это про что? Это для чего? Для важных переговоров? Это мало связано с задачами программистов. Программист может выступать как технический консультант или эксперт, но это... ползучее перекладываение ответственности («делегирование») специально обученными менеджерами.
Далее.
«Как и разработка лекарственных препаратов, разработка ПО совсем не похожа на строительство завода. Завод – физический актив, который принадлежит компании, а работников завода, как правило, легко заменить другими. Неосязаемые, но невероятно сложные паттерны мыслей, составляющие программное обеспечение, обладают ценностьютолько вместе с написавшим код программистом. Ниодна компания не может себепозволить относиться к программистамтак же, как к заводу. Программисты требуют постоянного внимания и поддержки, причем гораздо большей, чем любой завод.» (с) Тут кэп перемешан со странными утверждениями. Акынство — признак воды. А если вся книга из кэпа состоит? А про завод... При мне несколько отишных менеджеров пытались рассуждать про завод. Ничего они не знают про завод. И этот не знает. Невозможно «просто» заменить хорошего инженера. Программисты не что-то особенное.
Такие книги бывает прикольно читать, если они резонируют с неким опытом. Но нужно все время стряхивать с ушей. Т.к. дядя консультант и бизнес-гура, а гуруют обычно о чем? Об успешном успехе. Вспоминая бейсик — может быть главным успехом дяди как консультанта является... торговля книгами про успешный успех.
«Продайте мне эту ручку» — это не то чем занимаются программисты.
Дядя говорит «Я занимался изобретением и разработкой программных продуктов двадцать пять лет.» (с)
Ну, разница между «программой» и «программным продуктом» (ТМ) это как... между кефиром и «кефирным продуктом». Осторожно, маркетинговый булшыт :)
«Долгие годы проблема запутанного программного обеспечения не давала мне покоя, пока, наконец, в 1992 году я не оставил программирование, чтобы полностью посвятить себя компаниям-разработчикам, помогая им делать их программные продукты приятнее и проще в применении.» (С) Это мне напоминает одну «школу архитекторов» внутри одной международной компании, которая походила на секту. (Каждая компания, если выживает и выходит на IPO, дорастает до такого размера, что в ней начинают плодиться тусовки по интересам, создаваемые гиперактивными имитаторами бурной деятельности). Меня туда собеседвал один ихний гура. Мы с ним резко не сошлись во мнениях, т.к. я спалил его на «боевом НЛП» сектантов, объяснив ему на пальцах что вижу чем он занимается вместо собеседования (ни одного вопроса про архитектуры) и эти прыжки веры (а почему ты хочешь? и «угадай какой ответ я задумал?») и игры в «купи слона» мне не нужны. Это методы обработки клиента цыганкой... или сектантом. Их «коллег» поэтому щас называют «инфоцыганами». Я потом погуглил про ихнего «гуру»: «Я оставил производство когда мой ресурсный пул достиг 50 человек, чтоб посвятить себя их развитию. В итоге я руковожу школой архитекторов на 20%». Т.е. он не только не архитектор (где посмотреть архитектуры? Почему он на собесе не про архитектуры вообще разговаривал ни разу?) — а банальный кадровик, т.к. занимается подбором персонала («пул ресурсов») и «на 20% руководит школой» (т.е. школа вообще на отвали). А в «школе» той они барыжили «секретной книжкой по архитектуре», которую я нагуглил за 15 минут и бесплатно скачал.
Разница в том что они говорят и как это звучит в свете известных о них фактах (их делах). Чувак из майкрософт запилил бейсик. А потом «ушел с производства и консультировал». Не умеешь сам, учи других :) Ну ок.
Опять же. Что эта книга такое? Сборник бизнес-баек? Это не забота программистов торговать софтом, как бы менеджерам не хотелось и это «делегировать». Пусть и зарплату тогда делегируют :)
Мне «Мифический человекомесяц» Брукса зашел больше. Т.к. сосредотачивается на организации процесса разработки и не грузит этой продаванской фигней.
Исходная версия slackwarrior, :
Ну смотри. О чем эта книга? И кто автор? :)
У автора в загашнике как программиста — Visual Basic. Ну ок. Хотя для кого-то довольно сомнительное достижение. Чувак из майкрософт. «Гуд инаф софтвер» (с) «Ембрейс, экстенд & экстингвиш» (обнять, расширить, потушить) и прочие сомнительные бизнес-практики. Они нас учат хорошему? Ну... продавать они умеют. А ты продавать учиться хочешь?
Аннотация: «Эй, ребята, у вас тут полно обозленных клиентов. Вам есть что им ответить»
О чем это? Это про что? Это для чего? Для важных переговоров? Это мало связано с задачами программистов. Программист может выступать как технический консультант или эксперт, но это... ползучее перекладываение ответственности («делегирование») специально обученными менеджерами.
Далее.
«Как и разработка лекарственных препаратов, разработка ПО совсем не похожа на строительство завода. Завод – физический актив, который принадлежит компании, а работников завода, как правило, легко заменить другими. Неосязаемые, но невероятно сложные паттерны мыслей, составляющие программное обеспечение, обладают ценностьютолько вместе с написавшим код программистом. Ниодна компания не может себепозволить относиться к программистамтак же, как к заводу. Программисты требуют постоянного внимания и поддержки, причем гораздо большей, чем любой завод.» (с) Тут кэп перемешан со странными утверждениями. Акынство — признак воды. А если вся книга из кэпа состоит? А про завод... При мне несколько отишных менеджеров пытались рассуждать про завод. Ничего они не знают про завод. И этот не знает. Невозможно «просто» заменить хорошего инженера. Программисты не что-то особенное.
Такие книги бывает прикольно читать, если они резонируют с неким опытом. Но нужно все время стряхивать с ушей. Т.к. дядя консультант и бизнес-гура, а гуруют обычно о чем? Об успешном успехе. Вспоминая бейсик — может быть главным успехом дяди как консультанта является... торговля книгами про успешный успех.
«Продайте мне эту ручку» — это не то чем занимаются программисты.
Дядя говорит «Я занимался изобретением и разработкой программных продуктов двадцать пять лет.» (с)
Ну, разница между «программой» и «программным продуктом» (ТМ) это как... между кефиром и «кефирным продуктом». Осторожно, маркетинговый булшыт :)
«Долгие годы проблема запутанного программного обеспечения не давала мне покоя, пока, наконец, в 1992 году я не оставил программирование, чтобы полностью посвятить себя компаниям-разработчикам, помогая им делать их программные продукты приятнее и проще в применении.» (С) Это мне напоминает одну «школу архитекторов» внутри одной международной компании, которая походила на секту. (Каждая компания, если выживает и выходит на IPO, дорастает до такого размера, что в ней начинают плодиться тусовки по интересам, создаваемые гиперактивными имитаторами бурной деятельности). Меня туда собеседвал один ихний гура. Мы с ним резко не сошлись во мнениях, т.к. я спалил его на «боевом НЛП» сектантов, объяснив ему на пальцах что вижу чем он занимается вместо собеседования (ни одного вопроса про архитектуры) и эти прыжки веры (а почему ты хочешь? и «угадай какой ответ я задумал?») и игры в «купи слона» мне не нужны. Это методы обработки клиента цыганкой... или сектантом. Их «коллег» поэтому щас называют «инфоцыганами». Я потом погуглил про ихнего «гуру»: «Я оставил производство когда мой ресурсный пул достиг 50 человек, чтоб посвятить себя их развитию. В итоге я руковожу школой архитекторов на 20%». Т.е. он не только не архитектор (где посмотреть архитектуры? Почему он на собесе не про архитектуры вообще разговаривал ни разу?) — а банальный кадровик, т.к. занимается подбором персонала («пул ресурсов») и «на 20% руководит школой» (т.е. школа вообще на отвали). А в «школе» той они барыжили «секретной книжкой по архитектуре», которую я нагуглил за 15 минут и бесплатно скачал.
Разница в том что они говорят и как это звучит в свете известных о них фактах (их делах). Чувак из майкрософт запилил бейсик. А потом «ушел с производства и консультировал». Не умеешь сам, учи других :) Ну ок.
Опять же. Что эта книга такое? Сборник бизнес-баек? Это не забота программистов торговать софтом, как бы менеджерам не хотелось и это «делегировать». Пусть и зарплату тогда делегируют :)
Мне «Мифический человекомесяц» Брукса зашел больше. Т.к. сосредотачивается на организации процесса разработки и не грузит этой продаванской фигней.