История изменений

Базовый сценарий лучше приравнять к умеренно пессимистичному. Почему? См. выше. Лучше недооценить себя и свою продукцию, чем переоценить.

Пусть лучше будут лежать лишние деньги, чем их не хватит. А спрос на свою продукцию я оценил минимальным и так.

Чтоб ты, в случае этого успеха, заранее понимал как разумно распределить деньги, что их надо тратить на бухло и шлюх не целиком, но и на развитие, и на ускорение возврата заемных средств.

Разве это не само собой разумеющиеся? Если всё пойдёт хорошо, но нужно будет после окупаемости, приобрести бокс для аргоновой атмосферы и мультиплаз, а так же 3D принтер.

Все, без чего можно обойтись - поначалу лучше исключить. Зачем скутер для перевозки оборудования?

Я нигде в бизнес-плане не писал что нужен скутер для перевозки оборудования.

Важно просчитать стоимость твоего труда. И труда тех, кто будет тебе помогать. Сразу это оценить деньгами и сразу платить себе и им оплату. Почему? Чтоб не было ситуации, когда ты поначалу работал «бесплатно», потом начал себе «платить прибыль» и упал в минус. Ну и бесплатный труд быстро теряет эффективность.

Вообще то я это посчитал.

Еще очень важно заранее определить точку остановки проекта. При каких условиях ты признаешь, что потерпел крах и надо завершать плодить убытки.

Если будет стабильный убыток на протяжении полугода. Долги брать дополнительные не намерен.

Базовый сценарий лучше приравнять к умеренно пессимистичному. Почему? См. выше. Лучше недооценить себя и свою продукцию, чем переоценить.

Пусть лучше будут лежать лишние деньги, чем их не хватит. А спрос на свою продукцию я оценил минимальным и так.

Чтоб ты, в случае этого успеха, заранее понимал как разумно распределить деньги, что их надо тратить на бухло и шлюх не целиком, но и на развитие, и на ускорение возврата заемных средств.

Разве это не само собой разумеющиеся? Если всё пойдёт хорошо, но нужно будет после окупаемости, приобрести бокс для аргоновой атмосферы и мультиплаз, а так же 3D принтер.

Все, без чего можно обойтись - поначалу лучше исключить. Зачем скутер для перевозки оборудования?

Я нигде в бизнес-плане не писал что нужен скутер для перевозки оборудования.

Важно просчитать стоимость твоего труда. И труда тех, кто будет тебе помогать. Сразу это оценить деньгами и сразу платить себе и им оплату. Почему? Чтоб не было ситуации, когда ты поначалу работал «бесплатно», потом начал себе «платить прибыль» и упал в минус. Ну и бесплатный труд быстро теряет эффективность.

Вообще то я это посчитал.

Еще очень важно заранее определить точку остановки проекта. При каких условиях ты признаешь, что потерпел крах и надо завершать плодить убытки.

Если не будет стабильный убыток на протяжении полугода. Долги брать дополнительные не намерен.