История изменений

Это вполне может работать. Например. У тебя супер крутой стартап. Вы накупили 5 штук венд за 7 баксов, итого 35 баксов в месяц. Через 3 месяца вы разосрались, прогорели, мама выгнала из подвала - ваши потери - 100 баксов. А что было бы если бы у вас была бесконечная лицензия венды?

Это конечно история неуспеха, да и зачем стартапу ентерпрайз венда. Но ситуация символизирует то, что есть возможность платить ровно тогда когда нужно и переставать платить когда нет. Учтите, это цена на человека в месяц, то почему не вложить это в стоимость работника. Есть разница между 2000 баксов и 2007 баксов?

Кто-то скажет что ну как-же, вот если купить одну версию венды и пользоваться ей всегда, то будет дешевле. Но это нереалистично, не во всех странах бизнесы любят некрофилию вроде сидеть на семерочке 10 лет. Через время сама МС скажет что будет поддерживать только следующую версию просто потому что ее инженеры осилить не могут заштопывать баги в старом говне, они предпочтут заново переписаные подсистемы с архитектурным дизайном учитывающим опыт предыдуших ошибок. Любой программист знает что такое легаси и чем оно хуже, даже если конечный пользователь не понимает улучшений во внутренностях софта. Потому через 3 года будет новая венда, и новая и новая. Если не выпускать версии и играть в эволюцию, то не будет свободы в больших изменениях. Если не брать деньги за новые версии, то на чем будет строиться бизнес модель? Можно на рекламе, можно на еще чем-то, но это уже решает департамент финансов. Именно он отвечает на вопрос - сколько денег нам надо чтобы продолжать платить стоимость разработки этого софта и откуда эти деньги взять.

Тут реально низкая цена для бизнеса - 7 баксов. Вам просто теперь продают то же самое, с возможностью отказаться в любой момент. А раньше без облаков и интернетов просто нельзя было заставить вас сжечь CD если венда вам стала не нужна и вернуть часть денег, потому раньше вас намного жестче заставляли покупать оптом сразу 103 пиццы

Это вполне может работать. Например. У тебя супер крутой стартап. Вы накупили 5 штук венд за 7 баксов, итого 35 баксов в месяц. Через 3 месяца вы разосрались, прогорели, мама выгнала из подвала - ваши потери - 100 баксов. А что было бы если бы у вас была бесконечная лицензия венды?

Это конечно история неуспеха, да и зачем стартапу ентерпрайз венда. Но ситуация символизирует то, что есть возможность платить ровно тогда когда нужно и переставать платить когда нет. Учтите, это цена на человека в месяц, то почему не вложить это в стоимость работника. Есть разница между 2000 баксов и 2007 баксов?

Кто-то скажет что ну как-же, вот если купить одну версию венды и пользоваться ей всегда, то будет дешевле. Но это нереалистично, не во всех странах бизнесы любят некрофилию вроде сидеть на семерочке 10 лет. Через время сама МС скажет что будет поддерживать только следующую версию просто потому что ее инженеры осилить не могут заштопывать баги в старом говне, они предпочтут заново переписаные подсистемы с архитектурным дизайном учитывающим опыт предыдуших ошибок. Любой программист знает что такое легаси и чем оно хуже, даже если конечный пользователь не понимает улучшений во внутренностях софта. Потому через 3 года будет новая венда, и новая и новая. Если не выпускать версии и играть в эволюцию, то не будет свободы в больших изменениях. Если не брать деньги за новые версии, то на чем будет строиться бизнес модель? Можно на рекламе, можно на еще чем-то, но это уже решает департамент финансов.

Тут реально низкая цена для бизнеса - 7 баксов. Вам просто теперь продают то же самое, с возможностью отказаться в любой момент. А раньше без облаков и интернетов просто нельзя было заставить вас сжечь CD если венда вам стала не нужна и вернуть часть денег, потому раньше вас намного жестче заставляли покупать оптом сразу 103 пиццы

Это вполне может работать. Например. У тебя супер крутой стартап. Вы накупили 5 штук венд за 7 баксов, итого 35 баксов в месяц. Через 3 месяца вы разосрались, прогорели, мама выгнала из подвала - ваши потери - 100 баксов. А что было бы если бы у вас была бесконечная лицензия венды?

Это конечно история неуспеха, да и зачем стартапу ентерпрайз венда. Но ситуация символизирует то, что есть возможность платить ровно тогда когда нужно и переставать платить когда нет. Учтите, это цена на человека в месяц, то почему не вложить это в стоимость работника. Есть разница между 2000 баксов и 2007 баксов?

Кто-то скажет что ну как-же, вот если купить одну версию венды и пользоваться ей всегда, то будет дешевле. Но это нереалистично, не во всех странах бизнесы любят некрофилию вроде сидеть на семерочке 10 лет. Через время сама МС скажет что будет поддерживать только следующую версию просто потому что ее инженеры осилить не могут заштопывать баги в старом говне, они предпочтут заново переписаные подсистемы с архитектурным дизайном учитывающим опыт предыдуших ошибок. Любой программист знает что такое легаси и чем оно хуже, даже если конечный пользователь не понимает улучшений во внутренностях софта. Потому через 3 года будет новая венда, и новая и новая. Если не выпускать версии и играть в эволюцию, то не будет свободы в больших изменениях. Если не брать деньги за новые версии, то на чем будет строиться бизнес модель? Можно на рекламе, можно на еще чем-то, но это уже решает департамент финансов.

Тут реально низкая цена для бизнеса - 7 баксов. Вам просто теперь продают то же самое, с возможностью отказаться в любой момент. А раньше без облаков и интернетов просто нельзя было заставить вас сжечь CD если венда вам стала не нужна и вернуть часть денег

Это вполне может работать. Например. У тебя супер крутой стартап. Вы накупили 5 штук венд за 7 баксов, итого 35 баксов в месяц. Через 3 месяца вы разосрались, прогорели, мама выгнала из подвала - ваши потери - 100 баксов. А что было бы если бы у вас была бесконечная лицензия венды?

Это конечно история неуспеха, да и зачем стартапу ентерпрайз венда. Но ситуация символизирует то, что есть возможность платить ровно тогда когда нужно и переставать платить когда нет. Учтите, это цена на человека в месяц, то почему не вложить это в стоимость работника. Есть разница между 2000 баксов и 2007 баксов?

Кто-то скажет что ну как-же, вот если купить одну версию венды и пользоваться ей всегда, то будет дешевле. Но это нереалистично, не во всех странах бизнесы любят некрофилию вроде сидеть на семерочке 10 лет. Через время сама МС скажет что будет поддерживать только следующую версию просто потому что ее инженеры осилить не могут заштопывать баги в старом говне, они предпочтут заново переписаные подсистемы с архитектурным дизайном учитывающим опыт предыдуших ошибок. Любой программист знает что такое легаси и чем оно хуже, даже если конечный пользователь не понимает улучшений во внутренностях софта. Потому через 3 года будет новая венда, и новая и новая. Если не выпускать версии и играть в эволюцию, то не будет свободы в больших изменениях. Если не брать деньги за новые версии, то на чем будет строиться бизнес модель? Можно на рекламе, можно на еще чем-то, но это уже решает департамент финансов.