История изменений

я с подозрением отношусь к подобным идеологиям. да, иногда (в очень редких случаях) это работает. но не потому, что это волшебная технология, которая из говна делает шоколад из любой команды разработчиков получает профит. а просто за счёт тех людей, тех личностей, которые стоят у руля. без личностей и харизмы тут не обойтись. вялые попытки эмулировать модные методы управления без опыта и личного примера приводят в лучшем случае к бюрократии. вся возня вырождается в карго культ: начальник смотрит красивые графики, которые ничего не значат, подчинённые ходят на собрания, которые им ничем не помогают в работе, менеджеры плодятся и весьма неплохо живут, выступая посредниками и генераторами ненужной отчётности и разнообразных ритуалов, формальная цель которых вызвать Ктулху повысить производительность каким-то магическим образом. но производительность нихрена не повышается, только время просирается на все эти манипуляции. впрочем, я технарь, я разработчик. у менеджеров мои простые рассуждения всегда вызывают баттхёрт: как это не нужен менеджмент? да вот так: не нужен и всё. это как с юристами фигня: сначала они сами придумали какие-то правила, а потом навязали всему миру идею, что без этих правил мир жить ну никак не может. та же фигня с менеджментом. но по-моему главная эффективность - это отсутствие прослойки между программистом и начальником. или между программистом и заказчиком. прямое взаимодействие разных разработчиков меж собой даёт потрясающие по эффективности результаты. чем проще структура - тем она эффективнее, как ни странно. айтишники способны к самоорганизации и сооружают команды по своему усмотрению. хороший тимлид, с опытом технаря за плечами, может собрать мощную команду и ей управлять. обученный управлению теоретик нихрена не может и вообще бесполезен в IT.

я с подозрением отношусь к подобным идеологиям. да, иногда (в очень редких случаях) это работает. но не потому, что это волшебная технология, которая из говна делает шоколад из любой команды разработчиков получает профит. а просто за счёт тех людей, тех личностей, которые стоят у руля. без личностей и харизмы тут не обойтись. вялые попытки эмулировать модные методы управления без опыта и личного примера приводят в лучшем случае к бюрократии. вся возня вырождается в карго культ: начальник смотрит красивые графики, которые ничего не значат, подчинённые ходят на собрания, которые им ничем не помогают в работе, менеджеры плодятся и весьма неплохо живут, выступая посредниками и генераторами ненужной отчётности и разнообразных ритуалов, формальная цель которых вызвать Ктулху повысить производительность каким-то магическим образом. но производительность нихрена не повышается, только время просирается на все эти манипуляции. впрочем, я технарь, я разработчик. у менеджеров мои простые рассуждения всегда вызывают баттхёрт: как это не нужен менеджмент? да вот так: не нужен и всё. это как с юристами фигня: сначала они сами придумали какие-то правила, а потом навязали всему миру идею, что без этих правил мир жить ну никак не может. та же фигня с менеджментом. но по-моему главная эффективность - это отсутствие прослойки между программистом и начальником. или между программистом и заказчиком. прямое взаимодействие разных разработчиков меж собой даёт потрясающие по эффективности результаты. чем проще структура - тем она эффективнее, как ни странно. айтишники способны к самоорганизации и сооружают команды по своему усмотрению. хороший тимлид, с опытом технаря за плечами, может собрать мощную команду и ей управлять. обученный управлению теоретик нихрена не может и вообще бесполезен в IT.