История изменений

Есть такая теория, что конфликты на работе случаются из-за отсутсвия одного или более из HRT - Humility (скромность), Respect (уважение), Trust (доверие). Неплохая теория, в отличии от многих ей подобных, которые пытаются натянуть сложный мир на простые правила. У этой немного таки получается.

Скромность - противоположность высокомерия, иллюзии что ты все знаешь и не ошибаешься, открытость к новой информации и изменению точки зрения. Уважение - отношение к другим людям как к компетентным профессионалам, мнение которых надо учитывать. Доверие - вера в то, что человеком движут хорошие намерения и он реально пытается решить проблему.

Причем можно отметить ситуации когда у разных людей задачи, которые противоречат одна другой и их решение - взаимоисключающее. Даже в данном случае все модет быть отнесено к доверию, так как вы должны с уважением найти какое решение лучше для вас двоих.

И еще надо понимать что вы работаете над одной глобальной задачей. Если вам кажется что не так - то это или вы этого еще не осознали или забыли, или это дейсвительно не так (вы оба хотите стать CEO). Обычно это вы все же работаете на одной более глобальной задачей, как минимум успех продукта или компании. Вот с такой перспективы если успокоиться, внимательно выслушать не забывая принципы HRT, обыно конфликты исчерпываются, так как они ни о чем.

Есть такая теория, что конфликты на работе случаются из-за отсутсвия одного или более из HRT - Humility (скромность), Respect (уважение), Trust (доверие). Неплохая теория, в отличии от многих ей подобных, которые пытаются натянуть сложный мир на простые правила. У этой немного таки получается.

Причем можно отметить ситуации когда у разных людей задачи, которые противоречат одна другой и их решение - взаимоисключающее. Даже в данном случае все модет быть отнесено к доверию, так как вы должны с уважением найти какое решение лучше для вас двоих.

И еще надо понимать что вы работаете над одной глобальной задачей. Если вам кажется что не так - то это или вы этого еще не осознали или забыли, или это дейсвительно не так (вы оба хотите стать CEO). Обычно это вы все же работаете на одной более глобальной задачей, как минимум успех продукта или компании. Вот с такой перспективы если успокоиться, внимательно выслушать не забывая принципы HRT, обыно конфликты исчерпываются, так как они ни о чем.