История изменений
Исправление alpha, (текущая версия) :
помойму в аджайле нужность архитекторов под большим сомнением, так же как и менеджеров, так же как и чистых аналитиков
очень мимо
agile и kanban дают скорость только когда ты можешь действительно «просто пойти в багтрекер, и последовательно выполнить всё что там накопилось». Но для этого надо чтобы наполнение багтрекера было качественным. Иначе ты вместо решения задачи все свои спринты потратишь на как раз таки аналитику и архитектуру и согласование деталей.
То есть по agile очень нужны product owner и аналитики, которые будут бежать впереди команды и готовить спринты или беклог, по которому разработчики проходят катком. И разрабочику уже работать надо в режиме «баг плохо описан - выкидываем из спринта, аналитики разбираются», «таска зависит от несделаной ещё фичи - выкидываем, project manager пускай выравнивает дедлайны», то есть думать некогда, пишем.
Исходная версия alpha, :
помойму в аджайле нужность архитекторов под большим сомнением, так же как и менеджеров, так же как и чистых аналитиков
очень мимо
agile и kanban дают скорость только когда ты можешь действительно «просто пойти в багтрекер, и последовательно выполнить всё что там накопилось». Но для этого надо чтобы наполнение багтрекера было качественным. Иначе ты вместо решения задачи все свои спринты потратишь на как раз таки аналитику и архитектуру и согласование деталей.
То есть по agile очень нужны product owner и аналитики, которые будут бежать впереди команды и готовить спринты или беклог, по которому разработчики проходят катком. И работать надо в режиме «баг плохо описан - выкидываем из спринта, аналитики разбираются», «таска зависит от несделаной ещё фичи - выкидываем, project manager пускай выравнивает дедлайны». думать некогда, пишем.