История изменений

Если выступление сколь-нибудь стоящее, то проиллюстрировать его можно хоть на доске мелом, и все оценят.

Нейрохирург положит распечатку с МРТ на оверхед-проектор и расскажет о своей работе.

Но зачем отказываться от средства визуализации? Чтобы что? Это как — если работник стоящий, ему и компьютер не нужен, он сам сможет все сделать.

Вы считаете, что грамотно сделанная презентация не делает выступление более понятным на основе чего?

Нет, само понятие документооборота - это рудимент из прошлого. Все эти SAP и 1С на самом деле вообще не нужны для работы предприятия. Предприятию нужна АСУТП, чтобы рулить процессом производства, а не документооборот какой-то. Документооборот нужен всяким тунеядцам, нормальным людям эти бумажки ни к чему - им нужна либо продукция, либо бабло, в зависимости от роли в которой они выступают при обмене.

Вы работали с ERP на верхнем уровне (не как пользователь, а внедрение или проекты автоматизации, связанные с ERP)? Вы понимаете сценарии использования ERP?

Один из сценариев — как раз учет наличия и движения материалов, чтобы в случае:

Чисто как технологический процесс, когда один станок делает заготовки для другого. И отдел не отмажется - «заготовка» в его «вход» поступила? поступила. Куда делась? Профукали?

понять, что заготовка поступила и что она делась. Это не задача АСУТП следить, в каком цеху или на каком складе сейчас заготовка. Separation of concerns.

Чтобы при приемке материала фиксировать, в каком объеме он поступил, как его распределили по складу.

Аналогично — человеческий ресурс. Прием сотрудника, установка зарплаты, изменение зарплаты, выговоры, премии, увольнения.

ERP — средство управления организационным процессом производства. Не привязывайтесь здесь к бумажкам (тем более, что вы на реплику по ЭДО отвечаете, а там может быть хоть JSON-RPC внешнего сервиса с электронной подписью без всякого docx, или просто обновление БД), бумажки, или вызовы сервисов, или занесения события в лог БД — это процессные артефакты, которые фиксируют изменение в системе. Они нужны, чтобы можно было получать ретроспективу в случае возникновения проблем, часто чтобы действия в этой ретроспективе были аутентифицированы и, соответственно, чтобы фиксировать ответственность за совершенное действие. В плюс к этом текущий слепок БД в ERP дает актуальное состояние дел (какие у нас есть материалы, какие сотрудники в штате, какие есть активные контракты, какие есть текущие поставки, какая недвижимость в собственности и т.д.) для планирования.

Если выступление сколь-нибудь стоящее, то проиллюстрировать его можно хоть на доске мелом, и все оценят.

Нейрохирург положит распечатку с МРТ на оверхед-проектор и расскажет о своей работе.

Но зачем отказываться от средства визуализации? Чтобы что? Это как — если работник стоящий, ему и компьютер не нужен, он сам сможет все сделать.

Вы считаете, что грамотно сделанная презентация не делает выступление более понятным на основе чего?

Нет, само понятие документооборота - это рудимент из прошлого. Все эти SAP и 1С на самом деле вообще не нужны для работы предприятия. Предприятию нужна АСУТП, чтобы рулить процессом производства, а не документооборот какой-то. Документооборот нужен всяким тунеядцам, нормальным людям эти бумажки ни к чему - им нужна либо продукция, либо бабло, в зависимости от роли в которой они выступают при обмене.

Вы работали с ERP на верхнем уровне (не как пользователь, а внедрение или проекты автоматизации, связанные с ERP)? Вы понимаете сценарии использования ERP?

Один из сценариев — как раз учет наличия и движения материалов, чтобы в случае:

Чисто как технологический процесс, когда один станок делает заготовки для другого. И отдел не отмажется - «заготовка» в его «вход» поступила? поступила. Куда делась? Профукали?

понять, что заготовка поступила и что она делась. Это не задача АСУТП следить, в каком цеху или на каком складе сейчас заготовка.

Чтобы при приемке материала фиксировать, в каком объеме он поступил, как его распределили по складу.

Аналогично — человеческий ресурс. Прием сотрудника, установка зарплаты, изменение зарплаты, выговоры, премии, увольнения.

ERP — средство управления организационным процессом производства. Не привязывайтесь здесь к бумажкам (тем более, что вы на реплику по ЭДО отвечаете, а там может быть хоть JSON-RPC внешнего сервиса с электронной подписью без всякого docx, или просто обновление БД), бумажки, или вызовы сервисов, или занесения события в лог БД — это процессные артефакты, которые фиксируют изменение в системе. Они нужны, чтобы можно было получать ретроспективу в случае возникновения проблем, часто чтобы действия в этой ретроспективе были аутентифицированы и, соответственно, чтобы фиксировать ответственность за совершенное действие. В плюс к этом текущий слепок БД в ERP дает актуальное состояние дел (какие у нас есть материалы, какие сотрудники в штате, какие есть активные контракты, какие есть текущие поставки, какая недвижимость в собственности и т.д.) для планирования.