История изменений
Исправление phoen, (текущая версия) :
Это не был переход на личности. Под «ты» я имел в виду не конкретно тебя, а абстрактного собеседника. Я понятия не имею ни где ты работаешь, ни какая у тебя там ситуация. Но я вполне могу себе представить компанию с определяющей политикой «я начальник – ты дурак», сам работал в такой. Я просто не согласен с утверждением что это – норма для IT.
Я и сам бы не хотел соглашаться, но попытка сделать из IT конвеер (я о современных методологиях разработки) неизбежно ведут к подходу где ты занимаешься маленькой запчастью гигантского проекта (а не разрабатываешь/имплементируешь алгоритмы себе на радость или изобретаешь инновационные вендервафли), при этом сроки жмут, взаимоотношения с менеджерами напоминают порно с двусторонними елдаками и бизнес выкручивает руки всем участникам мероприятия.
А качество? Качеством стало называться знание костылей и подпорок в миллионе фреймворков помогающих хоть как-то укладываться в сроки. И я не ярый противник всех этих аджайлов и скрамов - они эффективны при создании продуктов, но методы загоняют профессию разработчика… под шконку.
Исправление phoen, :
Это не был переход на личности. Под «ты» я имел в виду не конкретно тебя, а абстрактного собеседника. Я понятия не имею ни где ты работаешь, ни какая у тебя там ситуация. Но я вполне могу себе представить компанию с определяющей политикой «я начальник – ты дурак», сам работал в такой. Я просто не согласен с утверждением что это – норма для IT.
Я и сам бы не хотел соглашаться, но попытка сделать из IT конвеер (я о современных методологиях разработки) неизбежно ведут к подходу где ты занимаешься маленькой запчастью гигантского проекта (а не разрабатываешь/имплементируешь алгоритмы себе на радость или изобретаешь инновационные вендервафли), при этом сроки жмут, взаимоотношения с менеджерами напоминают порно с двусторонними елдаками и бизнес выкручивает руки всем участникам мероприятия.
А качество? Качеством стало называться знание костылей и подпорок в миллионе фреймворков помогающих хоть как-то укладываться в сроки. И я не ярый противник всех этих аджайлов и скрамов, они эффективны при создании продуктов, но методы загоняют профессию разработчика… под шконку.
Исходная версия phoen, :
Это не был переход на личности. Под «ты» я имел в виду не конкретно тебя, а абстрактного собеседника. Я понятия не имею ни где ты работаешь, ни какая у тебя там ситуация. Но я вполне могу себе представить компанию с определяющей политикой «я начальник – ты дурак», сам работал в такой. Я просто не согласен с утверждением что это – норма для IT.
Я и сам бы не хотел соглашаться, но попытка сделать из IT конвеер (я о современных методологиях разработки) неизбежно ведут к подходу где ты занимаешься маленькой запчастью гигантского проекта (а не разрабатываешь/имплементируешь алгоритмы себе на радость или изобретаешь инновационные вендервафли), при этом сроки жмут, взаимоотношения с менеджерами напоминают порно с двусторонними елдаками и бизнес выкручивает руки всем участникам мероприятия.
А качество? Качеством стало называться знание костылей и подпорок в миллионе фреймворков помогающих хоть как-то укладываться в сроки. А профессионал же это тот, кто делает качественно и в срок, а для здорового бизнеса нужны именно такие люди. Верно? Вот такие они, программисты блин.