История изменений

1. Нет

2. Теоретически пойдет товарищество или ЗАО. Но нужно быть готовым доказывать налоговой, что это не схема ухода от налогов. Про ТК обязательно забыть.

Проблема схемы в том, что она подразумевает отбор в сторону низкоквалифицированных кадров (тех, кого никто никуда не берёт), либо в сторону фанатиков. Очевидно, ставку можно делать только на вторых. Но фанатизм иррационален и обычно совершенно параллелен практическому смыслу и коммерческой выгоде. Писать принципиально новый язык программирования гораздо интереснее, чем очередной движок онлайн магазина или мобильное приложение с котиками. К тому же фанатики часто достаточно сложные в общении люди, а самоорганизующееся система более требовательна к адекватности членов, чем централизованная.

Также для успеха нужны не только программисты. 90% успеха любого продукта это грамотный маркетинг, либо переговоры с заказчиком, если проект штучный. И, внезапно, этим лучше всего занимаются люди, которые программировать вообще не умеют. Скорее всего будут споры, чей вклад в работу больше и почему. А ещё большие проблемы понимания чужой области. Нужен «переводчик» между двух сфер, но, очевидно, окажется «равнее» других.

Ну и вернёмся к фанатизму. Все успешные секты таки имеют жёсткую иерархию.

1. Нет

2. Теоретически пойдет товарищество или ЗАО. Но нужно быть готовым доказывать налоговой, что это не схема ухода от налогов. Про ТК обязательно забыть.

Проблема схемы в том, что она подразумевает отбор в сторону низкоквалифицированных кадров (тех, кого никто никуда не берёт), либо в сторону фанатиков. Очевидно, ставку можно делать только на вторых. Но фанатизм иррационален и обычно совершенно параллелен практическому смыслу и коммерческой выгоде. Писать принципиально новый язык программирования гораздо интереснее, чем очередной движок онлайн магазина или мобильное приложение с котиками. К тому же фанатики часто достаточно сложные в общении люди, а самоорганизующееся система более требовательна к адекватности членов, чем централизованная.

Также для успеха нужны не только программисты. 90% успеха любого продукта это грамотный маркетинг, либо переговоры с заказчиком, если проект штучный. И, внезапно, этим лучше всего занимаются люди, которые программировать вообще не умеют. Скорее всего будут споры, чей вклад в работу больше и почему. А ещё большие проблемы понимания чужой области. Нужен «переводчик» между двух сфер, но, очевидно, окажется «равнее» других.