История изменений
Исправление AndreyKl, (текущая версия) :
Чего? Ты точно имеешь отношение к ИТ? В любой крупной организации почти не бывает такого, ...
бывает-не бывает, но есть такой паттерн (а может антипаттерн) - «все должны быть легко заменяемы». И иногда этому, в общем имеющему смысл подходу, правда имеющему пмсм смысл лишь в крайне ограниченной по широте и гибкости форме, начинают следовать с большим рвением. Хотя, казалось бы очевидно, что время «входа» в задачу есть для каждого и чем больше людей работает над задачей, тем больше времени потрачено на «вход». И, чем больше людей работает над задачей тем труднее найти что именно не так (в архитектуре, если нет отдельного архитектора). И, чем больше людей работает над задачей тем сложнее им договориться, понять друг друга и делать что то согласованно.
К этому добавляется что иногда нужно перекинуть команду. А иногда «нужно» вот «срочно», а то обсер*мся.
Ты точно из ИТ?
Даже если ты умный, с седой бородой стоишь красивый, а вокруг все валенки и не лечатся, это всё равно, так или иначе, — твоя проблема.
Должен, чёрт возьми, согласиться. (Как и со многим из того что ты описал).
Исправление AndreyKl, :
Чего? Ты точно имеешь отношение к ИТ? В любой крупной организации почти не бывает такого, ...
бывает-не бывает, но есть такой паттерн (а может антипаттерн) - «все должны быть легко заменяемы». И иногда этому, в общем имеющему смысл подходу, правда имеющему пмсм смысл лишь в крайне ограниченной по широте и гибкости форме, начинают следовать с большим рвением. Хотя, казалось бы очевидно, что время «входа» в задачу есть для каждого и чем больше людей работает над задачей, тем больше времени потрачено на «вход». И, чем больше людей работает над задачей тем труднее найти что именно не так (в архитектуре, если нет отдельного архитектора). И, чем больше людей работает над задачей тем сложнее им договориться, понять друг друга и делать что то согласованно.
Ты точно из ИТ?
Даже если ты умный, с седой бородой стоишь красивый, а вокруг все валенки и не лечатся, это всё равно, так или иначе, — твоя проблема.
Должен, чёрт возьми, согласиться. (Как и со многим из того что ты описал).
Исправление AndreyKl, :
Чего? Ты точно имеешь отношение к ИТ? В любой крупной организации почти не бывает такого, ...
бывает-не бывает, но есть такой паттерн (а может антипаттерн) - «все должны быть легко заменяемы». И иногда этому, в общем имеющему смысл подходу начинают следовать с большим рвением. Хотя, казалось бы очевидно, что время «входа» в задачу есть для каждого и чем больше людей работает над задачей, тем больше времени потрачено на «вход». И, чем больше людей работает над задачей тем труднее найти что именно не так (в архитектуре, если нет отдельного архитектора). И, чем больше людей работает над задачей тем сложнее им договориться, понять друг друга и делать что то согласованно.
Ты точно из ИТ?
Даже если ты умный, с седой бородой стоишь красивый, а вокруг все валенки и не лечатся, это всё равно, так или иначе, — твоя проблема.
Должен, чёрт возьми, согласиться. (Как и со многим из того что ты описал).
Исходная версия AndreyKl, :
Чего? Ты точно имеешь отношение к ИТ? В любой крупной организации почти не бывает такого, ...
бывает-не бывает, но есть такой паттерн (а может антипаттерн) - «все должны быть легко заменяемы». И иногда этому, в общем имеющему смысл подходу начинают следовать с большим рвением. Хотя, казалось бы очевидно, что время «входа» в задачу есть для каждого и чем больше людей работает над задачей, тем больше времени потрачено на «вход». И, чем больше людей работает над задачей тем труднее найти что именно не так (в архитектуре, если нет отдельного архитектора). И, чем больше людей работает над задачей тем сложнее им договориться, понять друг друга и делать что то согласованно.
Ты точно из ИТ?
Даже если ты умный, с седой бородой стоишь красивый, а вокруг все валенки и не лечатся, это всё равно, так или иначе, — твоя проблема.
Должен, чёрт возьми, согласиться.