История изменений

Европейский менеджмент:

1. Соблюдение писаных законов. Переработки редки и оплачиваются.

2. Слабо выраженная субординация. Подчинённый может спорить с начальником, обращаться к начальнику выше, если не может добиться результата.

3. Самодеятельность, саморазвитие в пользу компании поощряется.

Азиатский менеджмент:

1. Соблюдение неписанных законов. Если у нас принято сидеть до 20 часов, значит надо сидеть до 20 часов. Даже если делать особо нечего.

2. Ярко выраженная субординация вплоть до внерабочих отношений. Например подчинённый может приносить начальнику кофе, хотя это не входит в его должностные обязанности. Подчинённым могут приказать «накрыть поляну» начальнику или его друзьям за свой счёт. Естественно в должностных отношениях всё из разряда «я начальник ты дурак». Переступать через голову начальника нельзя.

3. Самодеятельность, саморазвитие не поощряется, а порой и запрещается.

4. Показуха во всём. Философия «yes-sir», когда на любую просьбу с ней соглашаются, на практике не выполняя.

Европейский менеджмент:

1. Соблюдение писаных законов. Переработки редки и оплачиваются.

2. Слабо выраженная субординация. Подчинённый может спорить с начальником, обращаться к начальнику выше, если не может добиться результата.

3. Самодеятельность, саморазвитие в пользу компании поощряется.

Азиатский менеджмент:

1. Соблюдение неписанных законов. Если у нас принято сидеть до 20 часов, значит надо сидеть до 20 часов. Даже если делать особо нечего.

2. Ярко выраженная субординация вплоть до внерабочих отношений. Например подчинённый может приносить начальнику кофе, хотя это не входит в его должностные обязанности. Подчинённым могут приказать «накрыть поляну» начальнику или его друзьям за свой счёт. Естественно в должностных отношениях всё из разряда «я начальник ты дурак». Переступать через голову начальника нельзя.

3. Самодеятельность, саморазвитие не поощряется, а порой и запрещается.

Европейский менеджмент:

1. Соблюдение законов.