История изменений

с этим тоже бывает по-разному. например, я менял работу каждые два года, чтобы нарабатывать «портфолио». а чтобы расти в управлении, человек наоборот сидит на одном месте. и занимается не собственно айти, а «построением процессов», «работой с людьми». учится красиво говорить, но айти опыт не получает. в итоге двойной эффект. с одной стороны опыт ограниченный, а убежденность в своей правоте повышенная (сказывается привычка, что на своей работе она чем-то управляет).

большинство айтишников знают, что в айти часто принимаются технически не оправданные решения именно по такого рода причинам.

с этим тоже бывает по-разному. например, я менял работу каждые два года, чтобы нарабатывать «портфолио». а чтобы расти в управлении, человек наоборот сидит на одном месте. и занимается не собственно айти, а «построением процессов», «работой с людьми». учится красиво говорить, но айти опыт не получает. в итоге двойной эффект. с одной стороны опыт ограниченный, а убежденность в своей правоте повышенная (сказывается привычка, что на своей работе она чем-то управляет).

большинство айтишников знают, что в айти часто принимаются технически не оправданные решения, именно по такого рода причинам.

с этим тоже бывает по-разному. например, я менял работу каждые два года, чтобы нарабатывать «портфолио». а чтобы расти в управлении, человек наоборот сидит на одном месте. и занимается не собственно айти, а «построением процессов», «работой с людьми». учится красиво говорить, но айти опыт не получает. в итоге двойной эффект. с одной стороны опыт ограниченный, а убежденность в своей правоте повышенная (сказывается привычка, что на своей работе она чем-то управляет).