История изменений

Если так судить, то паттерны «херак-херак и в продакшон», crutch driven developnent и production driven testing, вполне оправданы

Да. Знаешь почему? Потому что они успешно выполняют самую главную и наиболее тонкую технологическую задачу — оправдать полученные от инвесторов деньги. Неужели ты не понимаешь, что Сам Илон Маск слепил на скорую руку груду металолома из китая, налепил туда букву «Т», повесил китайский планшет в салоне — и это покупают, и под это несут деньги. Чем ты хуже? Это как производство микросхем в России — его никак не могут толком организовать, потому что на копеечных отечественных микросхемах не распилишь бюджет. Делать долго, дорого, и плохо выгодно всем: работнику, потому что у него есть работа; руководителю этих работников, потому что он попал в солидный проект, где сможет проявить себя и получить хороший имидж для построения будущей карьеры; инвестору, потому что стоимость проекта растет, а вместе с ней растет и капитализация (привет Тесле); и потребителю, потому что он знает, что приобретает продукт, который будут исправлять и дорабатывать еще не один год — а значит поддержку, обновления, новые модели можно будет получать еще много лет без страха «а что же будет завтра». Все счастливы и радуются жизни — один ты отравляешь воздух, мол «а как же китайцы, которые по 16 часов 7 дней в неделю вкалывают на заводах?». Ну не ты же вкалываешь!

Если так судить, то паттерны «херак-херак и в продакшон», crutch driven developnent и production driven testing, вполне оправданы

Да. Знаешь почему? Потому что они успешно выполняют самую главную и наиболее тонкую технологическую задачу — оправдать полученные от инвесторов деньги. Неужели ты не понимаешь, что Сам Илон Маск слепил на скорую руку груду металолома из китая, налепил туда букву «Т», повесил китайский планшет в салоне — и это покупают, и под это несут деньги. Чем ты хуже? Это как производство микросхем в России — его никак не могут толком организовать, потому что на копеечных отечественных микросхемах не распилишь бюджет. Делать долго, дорого, и плохо выгодно всем: работнику, потому что у него есть работа; руководителю этих работников, потому что он попал в солидный проект, где сможет проявить себя и получить хороший имидж для построения будущей карьеры; инвестору, потому что стоимость проекта растет, а вместе с ней растет и капитализация (привет Тесле); и потребителю, потому что он знает, что приобретает продукт, который будут исправлять и дорабатывать еще не один года — а значит поддержку, обновления, новые модели можно будет получать еще много лет без страха «а что же будет завтра». Все счастливы и радуются жизни — один ты отравляешь воздух, мол «а как же китайцы, которые по 16 часов 7 дней в не делю вкалывают на заводах?». Ну не ты же вкалываешь!