История изменений
Исправление peregrine, (текущая версия) :
2-3 кодера
в этом и проблема. Нужно не 2-3 царя сишки, а 2-3 квалифицированных разраба. В идеале как минимум один должен хорошо знать и понимать предметную область, а другой хорошо знать и понимать хорошие практики программирования.
Если же ваши разрабы целый год в понедельник приступают к проекту с удивленным выражением лица, мол «а у нас такой проект есть?», и будто в первый раз узнают про его назначение — этот проект никуда не уедет.
когда это происходит, надо увольнять менеджеров. Всех сверху донизу, начиная от самого главного менеджера, иначе ничего не поможет, поскольку они не взаимодействуют с остальной командой. Либо они с уверенной рожей и кучей самодурства рассказывают про лисапед о трёх ромбовидных колёсах который ездит на луну и разработчики даже не хотят с ними общаться, так как говорить самодуру что он дурак - себе дороже (да дебильный проект с дебильной идеей виден всем, кроме автора этого проекта), либо они просто заперлись где-то и ничего не говорят. Первое кстати бывает чаще, как по моему опыту.
Исправление peregrine, :
2-3 кодера
в этом и проблема. Нужно не 2-3 царя сишки, а 2-3 квалифицированных разраба. В идеале как минимум один должен хорошо знать и понимать предметную область, а другой хорошо знать и понимать хорошие практики программирования.
Если же ваши разрабы целый год в понедельник приступают к проекту с удивленным выражением лица, мол «а у нас такой проект есть?», и будто в первый раз узнают про его назначение — этот проект никуда не уедет.
когда это происходит, надо увольнять менеджеров. Всех сверху донизу, начиная от самого главного менеджера, иначе ничего не поможет, поскольку они не взаимодействуют с остальной командой. Либо они с уверенной рожей и кучей самодурства рассказывают про лисапед о трёх ромбовидных колёсах который ездит на луну и разработчики даже не хотят с ними общаться, так как говорить самодуру что он дурак - себе дороже (да дебильный проект с дебильной идеей виден всем, кроме автора этого проекта), либо они просто заперлись где-то и ничего не говорят.
Исправление peregrine, :
2-3 кодера
в этом и проблема. Нужно не 2-3 царя сишки, а 2-3 квалифицированных разраба. В идеале как минимум один должен хорошо знать и понимать предметную область, а другой хорош знать и понимать хорошие практики программирования.
Если же ваши разрабы целый год в понедельник приступают к проекту с удивленным выражением лица, мол «а у нас такой проект есть?», и будто в первый раз узнают про его назначение — этот проект никуда не уедет.
когда это происходит, надо увольнять менеджеров. Всех сверху донизу, начиная от самого главного менеджера, иначе ничего не поможет, поскольку они не взаимодействуют с остальной командой. Либо они с уверенной рожей и кучей самодурства рассказывают про лисапед о трёх ромбовидных колёсах который ездит на луну и разработчики даже не хотят с ними общаться, так как говорить самодуру что он дурак - себе дороже (да дебильный проект с дебильной идеей виден всем, кроме автора этого проекта), либо они просто заперлись где-то и ничего не говорят.
Исправление peregrine, :
2-3 кодера
в этом и проблема. Нужно не 2-3 царя сишки, а 2-3 квалифицированных разраба. В идеале как минимум один должен хорошо знать и понимать предметную область, а другой хорош знать и понимать хорошие практики программирования.
Если же ваши разрабы целый год в понедельник приступают к проекту с удивленным выражением лица, мол «а у нас такой проект есть?», и будто в первый раз узнают про его назначение — этот проект никуда не уедет.
когда это происходит, надо увольнять менеджеров. Всех сверху донизу, начиная от самого главного менеджера, иначе ничего не поможет, поскольку они не взаимодействуют с остальной командой. Либо они с уверенной рожей и кучей самодурства рассказывают про лисапед о трёх ромбовидных колёсах который ездит на луну и разработчики даже не хотят с ними общаться, так как говорить самодуру что он дурак - себе дороже, либо они просто заперлись где-то и ничего не говорят.
Исходная версия peregrine, :
2-3 кодера
в этом и проблема. Нужно не 2-3 царя сишки, а 2-3 квалифицированных разраба. В идеале как минимум один должен хорошо знать и понимать предметную область, а другой хорош знать и понимать хорошие практики программирования.
Если же ваши разрабы целый год в понедельник приступают к проекту с удивленным выражением лица, мол «а у нас такой проект есть?», и будто в первый раз узнают про его назначение — этот проект никуда не уедет.
когда это происходит, надо увольнять менеджеров. Всех сверху донизу, иначе ничего не поможет, поскольку они не взаимодействуют с остальной командой. Либо они с уверенной рожей и кучей самодурства рассказывают про лисапед о трёх ромбовидных колёсах который ездит на луну и разработчики даже не хотят с ними общаться, так как говорить самодуру что он дурак - себе дороже, либо они просто заперлись где-то и ничего не говорят.