История изменений

Двух капитанов на корабле не бывает, знаешь почему? А все игры в демократию и «матричная структура управления» размывают ответственность и приводят к борьбе за власть :)

«Матричные структуры управления - слабости:

увеличение расходов на управляющий персонал и эксплуатацию структуры;
длительная подготовка сотрудников к переходу на новую систему управления;
двойное подчинение несет долю размытости в уровни управления;
из-за различия приоритетов у специалистов разнородных групп возникает борьба за власть;
плюрализм мнений при принятии решений;
столкновение точек зрения проектных и функциональных менеджеров, при котором исполнители не понимают, чье мнение приоритетно;
неэффективность в кризисных и стрессовых ситуациях;
потеря времени из-за длительных совещаний.

Фирмы, внедрившие матричные структуры управления часто сталкиваются с матричным конфликтом – недопонимание в обязанностях руководства. Проектные менеджеры ставят задачи непосредственно в своей программе, тогда как управленцы функциональных подразделений назначают исполнителей и определяют общую цель организации. Специалисты должны уметь идти на компромисс и иметь высокую квалификацию для решения возникших вопросов.» (С)

Самый предельный пример сатиры над такой организацией — знаменитое совещание про «приклеить или прибить».

Двух капитанов на корабле не бывает, знаешь почему? А все игры в демократию и «матричная структура управления» размывают ответственность и приводят к борьбе за власть :)