История изменений
Исправление byko3y, (текущая версия) :
На всякий случай напишу, что в книге ясно изложено чем занимается менеджер и детально разобраны его функции в организации.
Оглавление книги прочитай, оно не такое длинное
Я не вижу там таких важных функций менеджера как:
— впаривать говно;
— создавать иллюзию работы и прогресса;
— кидать на бабки.
На какую страницу мне перейти, чтобы об этом прочитать?
что обусловливает неправильные или неясные глобальные цели, невозможность избавляться от плохих работников, излишнюю централизацию и отсутствие надлежащего анализа деятельности. Плохая организация проявляется также в потребности постоянных «стыковок на высшем уровне», когда появляются многочисленные координаторы, агенты по связям с поставщиками, «помошники». Все эти люди не имеют конкретных обязанностей: по идее они должны помогать своему патрону исполнять свои обязанности. Плохую организацию можно узнать и по необходимости принимать специальные меры для координации действий и налаживания коммуникаций между менеджерами
Дальше что делаем? Увольняем весь менеджмент и нанимаем по объявлению новый точно такой же?
Исправление byko3y, :
На всякий случай напишу, что в книге ясно изложено чем занимается менеджер и детально разобраны его функции в организации.
Оглавление книги прочитай, оно не такое длинное
Я не вижу таких важных функций менеджера как:
— впаривать говно;
— создавать иллюзию работы и прогресса;
— кидать на бабки.
На какую страницу мне перейти, чтобы об этом прочитать?
что обусловливает неправильные или неясные глобальные цели, невозможность избавляться от плохих работников, излишнюю централизацию и отсутствие надлежащего анализа деятельности. Плохая организация проявляется также в потребности постоянных «стыковок на высшем уровне», когда появляются многочисленные координаторы, агенты по связям с поставщиками, «помошники». Все эти люди не имеют конкретных обязанностей: по идее они должны помогать своему патрону исполнять свои обязанности. Плохую организацию можно узнать и по необходимости принимать специальные меры для координации действий и налаживания коммуникаций между менеджерами
Дальше что делаем? Увольняем весь менеджмент и нанимаем по объявлению новый точно такой же?
Исходная версия byko3y, :
На всякий случай напишу, что в книге ясно изложено чем занимается менеджер и детально разобраны его функции в организации.
Оглавление книги прочитай, оно не такое длинное
Я не вижу таких важных функций менеджера как:
— впаривать говно;
— создавать иллюзию работы и прогресса;
— кидать на бабки.
На какую страницу мне перейти, чтобы об этом прочитать?
что обусловливает неправильные или неясные глобальные цели, невозможность избавляться от плохих работников, излишнюю централизацию и отсутствие надлежащего анализа деятельности. Плохая организация проявляется также в потребности постоянных «стыковок на высшем уровне», когда появляются многочисленные координаторы, агенты по связям с поставщиками, «помошники». Все эти люди не имеют конкретных обязанностей: по идее они должны помогать своему патрону исполнять свои обязанности. Плохую организацию можно узнать и по необходимости принимать специальные меры для координации действий и налаживания коммуникаций между менеджерами
Дальше что делаем? Увольняем весь менеджмент и нанимаем по объявлению новый точно такой же?