История изменений

Спасибо, интересно.

Но я всё же не убеждён, по нескольим причинам.

1. Microsoft — огромная компания, один человек, какую бы должность в ней не занимал, не может знать всё. По своему опыту, уже в компании от 100-150 человек мне просто не хватает времени и возможностей, чтобы узнавать, что происходит в других отделах, какие там практики, и какая в них документация. У Microsoft очень много различных продуктов, в каждом продукте наверняка куча команд, в итоге, даже какой-нибудь монстр может удержать в голове возможно в несколько раз больше информации, чем я, но не всю.

2. Уверен, что каждый подписывает жёсткое NDA. По-другому западные компании не работают, даже в самой захолустной веб-дрисне попросят едва ли не до собеседования подписать NDA. И наверняка никто не может публично ответить на вопрос, не согласовав это сначала с внутренним, а затем и штатными цензорами.

3. У сотрудников Microsoft просто другой угол взгляда на проблему: он всегда может подойти к соседу за справкой, назначить митинг, отправить письмо в соотв. отдел. Скорее всего, после 20 лет работы он сходу сможет назвать любого человека, к которому внутри компании можно обратиться по поводу любого API. Ему в принципе уже невозможно понять проблемы человека, находящегося по другую сторону баррикад.

4. Дополнение к предыдущему: он всегда может посмотреть в исходники, в отличие от нас.

Спасибо, интересно.

Но я всё же не убеждён, по нескольим причинам.

1. Microsoft — огромная компания, один человек, какую бы должность в ней не занимал, не может знать всё. По своему опыту, уже в компании от 100-150 человек мне просто не хватает времени и возможностей, чтобы узнавать, что происходит в других отделах, какие там практики, и какая в них документация. У Microsoft очень много различных продуктов, в каждом продукте наверняка куча команд, в итоге, даже какой-нибудь монстр может удержать в голове возможно в несколько раз больше информации, чем я, но не всю.

2. Уверен, что каждый подписывает жёсткое NDA. По-другому западные компании не работают, даже в самой захолустной веб-дрисне попросят едва ли не до собеседования подписать NDA. И наверняка никто не может публично ответить на вопрос, не согласовав это сначала с внутренним, а затем и штатными цензорами.

3. У сотрудников Microsoft просто другой угол взгляда на проблему: он всегда может подойти к соседу за справкой, назначить митинг, отправить письмо в соотв. отдел. Скорее всего, после 20 лет работы он сходу сможет назвать любого человека, к которому внутри компании можно обратиться по поводу любого API. Ему в принципе уже невозможно понять проблемы человека, находящегося по другую сторону баррикад.