История изменений

Тоже не понимаю и к работе отношусь - как ты описал и от других в целом хотелось бы ждать того же. Но явление такое есть и есть ты руководитель, то лучше это учитывать.

В некоторых случаях могу предположить, что человек просто не хочет заниматься другими делами. Условно - если попросить программиста в рабочее время вымыть унитаз, то он тебя пошлёт. Но с другой стороны если есть жава бэкэнд программист, которому приходится половину своего времени тратить на фронтэнд, то это мешает его развитию, как узкого специалиста. Да, это его развивает в сторону фулл-стэк, но может ему это и не надо. Это, пожалуй, единственная мотивация, которую я могу понять, хотя я таких узких специалистов предпочитал бы избегать, по крайней мере в небольших компаниях, а в других я и не работал.

Тоже не понимаю и к работе отношусь - как ты описал и от других в целом хотелось бы ждать того же. Но явление такое есть и есть ты руководитель, то лучше это учитывать.