История изменений

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

А ещё я знаю, что некоторые компании умудряются с помощью удалёнки заставлять сотрудников в среднем работать больше 8 часов, а платить за 8 (7 часов в случае Франции). Потому что в офисе можно сидеть от звонка до звонка, а на удалёнке ты никому не докажешь, что отработал время, если задачи не сделал. И да, это во Франции, где сотрудники обожают забастовки и судиться. Но менеджмент и юристы находят подходы. Люди не роботы, у них есть психология. Плюс не нужны 100% гарантии, 99% тоже достаточно.

Ставишь фильтры на собеседовании, чтобы в среднем к тебе чаще попадали исполнительные сотрудники. Отправляешь их на удалёнку. Даёшь много задач, что заведомо нельзя успеть. Выстраиваешь процессы, чтобы подчинённые не понимали сколько работают их коллеги (на удалёнке для этого даже не нужно ничего специально делать), только всё время казалось, что больше чем они. ПРОФИТ. Ты можешь теоретизировать сколько-угодно, но я знаю как минимум несколько компаний с такой бизнес-моделью в разных странах.

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

А ещё я знаю, что некоторые компании умудряются с помощью удалёнки заставлять сотрудников в среднем работать больше 8 часов, а платить за 8 (7 часов в случае Франции). Потому что в офисе можно сидеть от звонка до звонка, а на удалёнке ты никому не докажешь, что отработал время, если задачи не сделал. И да, это во Франции, где сотрудники обожают забастовки и судиться. Но менеджмент и юристы находят подходы. Люди не роботы, у них есть психология. Плюс не нужны 100% гарантии, 99% тоже достаточно.

Ставишь фильтры на собеседовании, чтобы в среднем к тебе чаще попадали исполнительные сотрудники. Отправляешь их на удалёнку. Даёшь много задач, что заведомо нельзя успеть. Выстраиваешь процессы, чтобы подчинённые не понимали сколько работают их коллеги, только всё время казалось, что больше чем они. ПРОФИТ. Ты можешь теоретизировать сколько-угодно, но я знаю как минимум несколько компаний с такой бизнес-моделью в разных странах.

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

А ещё я знаю, что некоторые компании умудряются с помощью удалёнки заставлять сотрудников в среднем работать больше 8 часов, а платить за 8 (7 часов в случае Франции). Потому что в офисе можно сидеть от звонка до звонка, а на удалёнке ты никому не докажешь, что отработал время, если задачи не сделал. И да, это во Франции, где сотрудники обожают забастовки и судиться. Но менеджмент и юристы находят подходы. Люди не роботы, у них есть психология. Плюс не нужны 100% гарантии, 99% тоже достаточно.

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

А ещё я знаю, что некоторые компании умудряются с помощью удалёнки заставлять сотрудников в среднем работать больше 8 часов, а платить за 8 (7 часов в случае Франции). Потому что в офисе можно сидеть от звонка до звонка, а на удалёнке ты никому не докажешь, что отработал время, если задачи не сделал. И да, это во Франции, где сотрудники обожают забастовки и судиться. Но менеджмент и юристы находят подходы.

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

А ещё я знаю, что некоторые компании умудряются с помощью удалёнки заставлять сотрудников в среднем работать больше 8 часов, а платить за 8 (7 часов в случае Франции). Потому что в офисе можно сидеть от звонка до звонка, а на удалёнке ты никому не докажешь, что отработал время, если задачи не сделал. И да, это во Франции, где сотрудники обожают забастовки и судиться.

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь? Практика критерий истины :-)

Допустим, я так и делаю (вино в столовой у нас реально есть, хотя ни разу не видел, чтобы кто-то из моей команды его покупал). Но мой работодатель до сих пор не обанкротился и делает продукт, которым пользуется, наверное, половина развитого мира. Процессы позволяющие сделать успешный продукт с программистами пьющими вино лучше процессов позволяюших плакаться на ЛОРе какие все программисты плохие, не находишь?