LINUX.ORG.RU

История изменений

Исправление AP, (текущая версия) :

А где над фрикадом сиська?

https://ondsel.com/ — стартап с инвестициями Open Core Ventures. Текущая бизнес-модель — vaulting/PDM как SaaS (не очень хорошо закрытая бета), добавляется во фрикад как аддон самими пользователями (ну или можно скачать готовую сборку, где есть всё сразу). Поскольку без нормально работающего фрикада взлететь не сможет, пилят встроенный верстак сборок, патчат топонейминг, дорабатывают юзабилити — три главные технические проблемы проекта.

И блендер точно не голодает.

Блендер — пример того, как надо организовывать активную разработку, не имея стоящих над душой корпоратов с шарехолдерами.

Вот я который месяц наблюдаю страдания автора Olive, который не может найти финансирование на свой классный, в общем-то, видеоредактор. Но это вопрос не столько бабла, сколько организации проекта. Он его выстроил так, что всё завязано на него одного. Поэтому когда у него нет возможности чё-то делать, то в проекте не происходит вообще ничего. И это — довольно типичная картина, увы.

В блендере если убрать Роозендаала, то сначала, конечно, будет стоять вой. Но он вырастил мощную команду, которая скорее всего осилит продолжать работу.

Исходная версия AP, :

А где над фрикадом сиська?

https://ondsel.com/ — стартап с инвестициями Open Core Ventures. Текущая бизнес-модель — vaulting/PDM как SaaS (не очень хорошо закрытая бета), добавляется во фрикад как аддон самими пользователями (ну или можно скачать готовую сборку, где есть всё сразу). Поскольку без нормально работающего фрикада взлететь не сможет, пилят встроенный верстак сборок, патчат топонейминг, дорабатывают юзабилити — три главные технические проблемы проекта.

И блендер точно не голодает.

Блендер — пример того, как надо организовывать активную разработку, не имея стоящих над душой корпоратов с шарехолдерами.

Вот я который месяц наблюдаю страдания автора Olive, который не может найти финансирование на свой классный, в общем-то, видеоредактор. Но это вопрос не столько бабла, сколько организации проекта. Он его выстроил так, что всё завязано на него одного. Поэтому когда у него нет возможности чё-то делать, то в проекте не происходит вообще ничего. И это — довольно типичная картина, увы.