История изменений

Опишу пример интернациональной команды с офисами раскиданными по миру где разработчики работают удаленно в разных часовых поясах пересекаясь не больше чем на 4 рабочих часа. В офисах совещания есть, но не каждый день и с минимальным количеством людей, не больше 3-4х чел.

Разработчки работают удаленно и их офисная жизнь не касается. Расскажу за нее.

За последние пять лет - ноль созвонов. Зеро. Достигли упорным, тяжелым выпиливанием паразитов из цепочек обсуждения. Asana/Slack/Корпоративная Почта - этого более чем достаточно. Внешние команды интегрируются легко и подключаются к обсуждению при необходимости. Остались менеджеры которые могут так работать и это прекраснейшие люди, манагеры здорового человека. Разрабы в свою очередь дорожат таким положением дел и делают все чтобы вопросы решались быстро. Это не техподдержка, а активная разработка и решение текущих вопросов.

Как добились - последовательно проводили политику «прежде чем сказать - сформулируй». Т.е. менеджер не может просто на совещании что-то предложить, он должен это НАПЕЧАТАТЬ, т.е. сформулировать у себя в голове сначала и потом набрать текст в чате, это не долго по сравнению с голосовыми совещаниями. Если специалист что-то не поймет - он в состоянии задать уточняющие вопросы.

Второй неоспоримый плюс - вся история обсуждения и принятия решений сохраняется в тексте. У каждого предложения и решения есть фамилия и должность, это оч бодрило любителей чайка менеджмента.

Как итог, избавились от ежедневных митингов. Если у нас кто из разрабов глухой то это вообще не важно, он не ушами работает.

Опишу пример интернациональной команды с офисами раскиданными по миру где разработчики работают удаленно в разных часовых поясах пересекаясь не больше чем на 4 рабочих часа. В офисах совещания есть, но не каждый день и с минимальным количеством людей, не больше 3-4х чел.

Разработчки работают удаленно и их офисная жизнь не касается. Расскажу за нее.

За последние пять лет - ноль созвонов. Зеро. Достигли упорным, тяжелым выпиливанием паразитов из цепочек обсуждения. Asana/Slack/Корпоративная Почта - этого более чем достаточно. Внешние команды интегрируются легко и подключаются к обсуждению при необходимости. Остались менеджеры которые могут так работать и это прекраснейшие люди, манагеры здорового человека. Разрабы в свою очередь дорожат таким положением дел и делают все чтобы вопросы решались быстро. Это не техподдержка, а активная разработка и решение текущих вопросов.

Как добились - последовательно проводили политику «прежде чем сказать - сформулируй». Т.е. менеджер не может просто на совещании что-то предложить, он должен это НАПЕЧАТАТЬ, т.е. сформулировать у себя в голове сначала и потом набрать текст в чате, это не долго по сравнению с голосовыми совещаниями. Если специалист что-то не поймет - он в состоянии задать уточняющие вопросы.

Второй неоспоримый плюс - вся история обсуждения и принятия решений сохраняется в тексте. У каждого предложения и решения есть фамилия и должность, это оч бодрило любителей чайка менеджмента.

Как итог, избавились от ежедневных митингов.