История изменений

Когда решение принимают боссы большой корпорации, они всегда будут копировать уже существующий успешный опыт --- это правило бизнеса. Просто для успеха у них должно быть ещё больше денег, тогда конкурент будет задавлен. Технологии они не умеют оценивать, т.к. неграмотны и доверяют своему бизнес чутью однозначно больше, чем любой экспертизе и квалифицированному мнению программистов и инженеров, а тем более учёных. Вспомните Андроид, он был куплен Гуглом уже когда был практически готов и было совершенно ясно, что это успешный проект. Движок Хрома был переделкою KHTML, никто с нуля его в Гугле не проектировал. А это ведь две их самые знаменитые поделки. Т.е. выбор средства разработки для этих успешных проектов был сделан не в Гугле, а малыми группами инициативных разработчиков.

Пример финансово успешного проекта на относительно маргинальном языке --- та же Jane Street, но именно потому, что решение принимали не боссы больших корпораций, а люди высокой квалификации.

Когда решение принимают боссы большой корпорации, они всегда будут копировать уже существующий успешный опыт - это правило бизнеса. Просто для успеха у них должно быть ещё больше денег, тгда конкурент будет задавлен. Технологии они не умеют оценивать, т.к. неграмотны и доверяют своему бизнес чутью однозначно больше, чем любой экспертизе и квалифицированному мнению программистов и инженеров, а тем более учёных. Вспомните Андроид, он был куплен Гуглом уже когда был практически готов и было совершенно ясно, что это успешный проект. Движок Хрома был переделкою KHTML, никто с нуля его в Гугле не проектировал. А это ведь две их самые знаменитые поделки. Т.е. выбор средства разработки для этих успешных проектов был сделан не в Гугле, а малыми группами инициативных разработчиков.

Пример финансово успешного проекта на относительно маргинальном языке --- та же Jane Street, но именно потому, что решение принимали не боссы больших корпораций, а люди высокой квалификации.