Книги/ресурсы по менеджменту

А уже столкнулся с какими-то проблемами? ПМ это вроде не очень сложно. Ну по крайней мере с 4 людьми я просто управлялся. Ну режешь проект на подзадачи, приоритезируешь, раздаешь исполнителям. Потом каждый день контролируешь. Мне такой примитивной схема хватало, и потребности что-то читать не было.

> А уже столкнулся с какими-то проблемами?

ну, например, оценки.
Часто оценки просят до того, как определены требования. Часто оценки просят на неведомую чертову фигню, которую никто еще никогда не делал.
(Особенно всё плохо с русскими заказчиками. Промахнулся на два часа — можешь отправиться в суд, и им трава не расти, почему так произошло.)
Исполнители гораздо умнее меня в плане технологии, и конкретные оценки на отдельные задания хорошо бы делать им (да и мелкую декомпозицию на подзадачи) — но с оценками у них тоже всё туго, особенно на большой скоп. Ну или у меня туго с интепретацией их оценок.
Нужны какие-то стратегии, чтобы и заказчик доволен, и работа сделана, и задница прикрыта.

Это только одна из проблем ;)

Как сказал нам владелец консалтинговой компании по ПМ: оценка времени - это бич индустрии. Ничего тут особо не придумано и придумано не будет никогда.

Но есть такие вот уловки: если задача ясна как белый день, то она планируется, сроки предоставляются заказчику (формула примерно такая: оптимистическая оценка * 3). Если оценить точно не получается, то называется порядок: неделя, месяц, квартал, полгода, год. Если задачу вообще не ясно как делать, не то, что оценить, то оценивается то время, которое нужно потратить на ресерч. В принципе, если заказчик не идиот и понимает, что разработка софта это не пирожки лепить, то ему вполне можно объяснить, что не на все вопросы со сроками ты готов ответить.

В плане того, что бы все были довольны - обычно так бывает, когда отношения с заказчиком построены на доверии и прозрачности. Если начинаются тыканья бумажками в рожу - жди беды.

В менеджеры решил податься, чтоли?

Макиавелли «Государь»

про оценки http://www.ozon.ru/context/detail/id/3115179/

ТС, после того как ты стал менеджером, тебе добавили прав или обязанностей? как часто тебе нужно принимать решения (в день) и сколько людей в подчинении?

Сейчас я работаю на основной работе программистом.

Параллельно у нас есть своя подпольная артель по изготовлению всякой фигни (в основном, сайтов). Можно уволиться нафиг, и заняться этой артелью целиком. Собрать специалистов по натягиванию друпала, багфиксингу джумлы и прочему трешаку, и добиться чего-нибудь большего, чем 30 тысяч в месяц для каждого из участников. Это первый вариант. Самый тяжелый, неприятный, но самый интересный.

Второй вариант в том, чтобы устроиться в какую-нибудь очень небольшую фирмочку или стартап, в которой меня могут поставить елинственным ответственным за большой кусок функционала. И в дальнейшем, при развитии, менеджить этот участок. Уже есть пара предложений, которые нужно будет подтвердить или выкинуть в течение месяца.

Еще есть возможность попробовать устроиться в какую-инбудь контору айти-менеджером... НО вакансии говорят о всяких ужасах типа большого предыдущего опыта работы манагером, которого у меня нету. Несмотря на это, я разослал пару писем и жду ответа. Это третий вариант.

Соответственно, ответ: вопрос про права и обязанности не совсем применим. Нет никого, кто мог бы что-то добавить.

Раз нет конкретного перечня задач, то порекомедовать что-то практическое - сложно.

Я в таких случаях неопределенности стараюсь помнить, что по сути всё, с чем приходится работать - это информация в той или иной форме, а следовательно, если я от кого-то получаю информацию, то мне надо знать, как убедиться в том, что я понял именно то, что до меня донесли, и, что информации можно доверять. С другой стороны, если я кому-то сообщаю информацию, то как убедиться в том, что я её сообщаю именно тому кому надо, и как убедиться в том, что он понял именно то, что я хотел сообщить.

Такие размышления и в планировании, и в распределении задач, и в контроле прогресса выполнения, и в большинстве других видов деятельности полезны.

Еще добавлю, что кроме чтения литературы, мне например, было полезно посетить бизнес-тренинги консалтинговых компаний. Но тут часто ключевым является финансовый вопрос и уверенность в том, что тренинг ведет не очередной самовлюбленный языкочесатель с завышенным ЧСВ, а компетентный специалист, применяющий то, о чем он говорит на тренинге.

>Часто оценки просят до того, как определены требования.
Проблема хорошо и по фазам рассмотрена в PMP.
На первой фазе оценка допустима с ошибкой +-50%.
Дальше считается из уточнений. На ошибку +-50% как правило хватает:
1. хорошего опыта в области
2. экспертной оценки
3. бенчмаркинга - т.е. сопоставления с аналогами

Вообще почитай PMP. Он очень хорошо структурирует все по темам.
Потом проще спрашивать будет, потому что будешь спрашивать из конкретной области.

> PMP

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, оно?

Оно. Есть много книг. Если с нуля и без влечения к теме,
лучше Head first PMP. Она в картинках и просто написана.

В предисловии к Head first PMP пишут, что вначале нужно зазубрить PMBOK :)

Или мы по разному читали, или я не знаю.
PMBOK не нужен для понимания Head First PMP.
Он небходим для сдачи экзаменов и практики.
Head first - это вольный пересказ в картинках для маленьких.
С него начать проще.

> Head first PMP

Спасибо, полистал - понравилась подача материала, в суть не вчитывался.

Head first вообще неплохая серия для начала предмета.