Доброго времени суток, господа!

Условия внешней экономической среды заставляют руководителей больших предприятий менять управленческие стереотипы: многие из них начинают задумываться о реорганизации функциональной модели управления с целью повышения ее эффективности путем трансформации к виду модели, ориентированной на процессы. И это понятно, т.к. теоритические основания этому есть: в последнее время в теории организационного управления принято считать, что управление предприятием, организованное по принципу сквозных бизнес-процессов, более жизнеспособно, чем управление, организованное по функциональному принципу.

Такая постановка вопроса дает основание считать, что информационные системы (ИС), построенные на основе методологии процессного управления предприятием, более адекватны текущей ситуации, сложившейся в экономической среде, чем системы, построенные на основе функциональной парадигмы управления.

Небольшая команда из трех человек, имеющих успешный опыт работы в области проектирования биллинговых, банковских и ERP систем на ведущих позициях, созрела до применения своих знаниий в области процессного управления предприятием на платформе OpenSource.

В частности, есть теоритические разработки по созданию программного механизма, исполняющего рабочие заказы. Этот программный мезанизм, который имеет название Workflow Engine, представляет собой сердце информационной системы, построенной по принципу процессного управления.

Пример. Предположим оператора мобильной связи, обслуживающего миллионы абонентов и сотни тарифных планов. Постоянно меняющиеся правила тарификации услуг в сочетании с огромным потоком сетевых событий создают чрезвычайно жесткие условия для программы тарификации: система должна быть максимально гибкой и при этом максимально производительной. Другими словами -- абсолютно ортогональные требования. Возникает резонный вопрос: каким образом обеспечить требования, так сильно противоречащие друг другу?

С другой стороны, есть запатентованная технология создания средства визуализации, которое представляет динамику развития всего предприятия на одной картинке. Например, "мультфильм" с живым трехмерным графиком, изменяющимся во времени. Так называемая макроскопия, позволяет получать ответы на такие вопросы, на которые стандартная бухгалтерская отчетность ответов "с одного взгляда" принципиально не дает.

Пример. Предположим предприятие, у которого 3000 контрагентов (заводы, поставщики, покупатели). С каждым из контрагентов у завода есть две "реки": в одну сторону миллионы "президентов" и эшелоны "номнеклатур" по бартеру и в другую сторону тоже самое. Возникает резонный вопрос: как отпределить контрагента, с которым сегодня работать "не интересно"/"наиболее интересно"?.

--
Обратный адрес: wfe at yandex dot ru.