Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

Целесообразностью и эффективностью.

Мы также не можем угадать отдалённых последствий своего бездействия.

верно.

но прогнозировать бездействие легче, можешь прикинуть чем всё кончится в самом пессимистичном сценарии

прими в уравнение слово память.

ты всегда принимал только верные решения?

судить можно только по тем решениям, которым были проверены временем

Согласно теории игр, (а ещё трактат Сунь Цзы «Искусство войны» тоже не противоречит этому) лучше всего всегда выбирать вариант с наименьшим возможным ущербом для тебя

т.е. всегда минимизировать возможный ущерб, а не максимизировать выгоду

Значит неправильных решений в строгом смысле нет. Каждый действует исходя из неполного знания.

Нет. Но отрицательный результат - тоже результат и я его учту в будущем.

«В любой ситуации у тебя есть три выхода. Лучшее что ты можешь сделать - поступить правильно. Хуже - поступить неправильно. Но самое страшное - никак не поступить.» (примерная цитата из какого-то старого фильма).

в большинстве сценариев пассивный приносит наихудший результат, активным же можно предусмотреть минимизацию рисков

всегда минимизировать возможный ущерб,

но в таком случае ты почти всегда будешь плыть по течению и не рисковать

но в таком случае ты почти всегда будешь плыть по течению и не рисковать

т.е., например, если тебя позвали на работу за вдвое большие деньги, но с большей ответственностью, ты тупо махнешь рукой и подумаешь, что «да ну нафиг, а вдруг не справлюсь, лучше сидеть на жопе ровно тут», да? ты живешь в странном мире

вовсе не обязательно

вариант «плыть по течению» вполне может быть не самым лучшим с т.з. минимального ущерба

A *, параметризовано эвристиками в зависимости от задачи.

A* - это про обход препятствий :)

чем вы руководствуетесь при принятии решений?

Задаю вопросы: «зачем», «как».

Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

мозгом

у меня жизнь состоит из препятствий. Решение, позволяющее эффективно обойти препятствия и приблизиться к цели - хорошее, остальные - плохие. Вот и всё.

Руководствуюсь d20

Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

Степенью ответственности серьезностью последствий для успешного или не успешного не выполнения.

Первый вариант:

Например если мне позвонил менеджер и озвучил что хочет клиент, чтобы сейчас же ему выполнила компания. Поскольку бизнес процесс подразумевает общение сотрудников и клиентов через ERP и CRM, то все что мне сказал менеджер в трубку, идет на йух вместе с менеджером, потому что словесное бла-бла-бла озвученное клиентом и менеджером нигде не зафиксировано, типичное сотрясание воздуха. То ответственности ноль. И по этому если менеджер в целом человек не плохой, то можно сказать что нибудь типа: - «Я посмотрю что можно будет сделать», а дальше по обстоятельствам, забить или все таки сделать то о чем просил манагер

И вот второй вариант:

Выхожу я условно из «Макдональдса»,и в дверях задеваю прыщавого дегенерата и малолетнего дебила в одном лице с дружками, возрастной категории в диапазоне:
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19

Возникает два решения, первое сделать вид что не слышишь его петушиное: - «Ты че дядя, охерел совсем?!» Или сразу ему втащить правый боковой, чтобы челюсть у него в хлам, зубы туда же,и дружкам его люлей развесить.

В первом случае уязвлена может быть только твоя собственная самооценка что ты каким-то тупорылым ушлепкам не вкатил, а во втором случае один из индвидов может сильно повредиться, или и того хуже - склеить ласты. И ты получиться поднимешь срок с пола, на ровном месте.

Вот так во всем приходиться себя контролировать, как пелось: - «Твоя голова в ответе, за то куда сядет твой зад».

а если он тебя с дружками отметелит, что насчёт такого варианта? :)

Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

Как проще, так и делаю (но при этом перспектива тоже принимается во внимание).

уязвлена может быть только твоя собственная самооценка

:D

Видимо у тебя проблемы с самооценкой, если тебе приходится постоянно себя сдерживать в ответ на малейшие оскорбления. Нормальный человек подумает «вот же ж малолетних дебилов развелось», и все. Не будет никому склеивать ласты и не будет думать «я же даже каким-то тупорылым ушлепкам не вкатил!». Сходи к психологу.

ща он скажет что ты тоже малолетний дебил )

Я не запариваюсь

http://stelazin.livejournal.com/98658.html

То есть в чем-то мы очень сильно переоцениваем нашу свободную волю. Я бы назвал это «эффект диспетчера». Мы сидим на вокзале, который является конечной станцией весьма разветвленной и сложной железнодорожной сети. Мы сообщаем, что «на 2ю платформу прибывает поезд оттуда, поезд туда-то отправляется с 5го пути», и после того, как мы это скажем, так оно и происходит. Мы всю жизнь проводим в этой диспетчерской и неизбежно начинаем думать, что движение поездов происходит по нашему велению. Мы говорим, что поезд сейчас придет, и он приходит. Мы говорим, что он уйдет,- и он уходит. Возникает вопрос,- так кто кем управляет? И это не говоря уж о том, что за пределы вокзала мы не выглядываем, а там еще целая железная дорога, и основной объем грузоперевозок – это угрюмые и тихоходные товарняки, которые вообще на наш чистенький пассажирский вокзал не заглядывают и находятся вне нашего внимания (а когда по ошибке какой-нибудь состав с нефтью и углем заносит под своды, у присутствующих случается паническая атака и всякая психосоматика).

а если он тебя с дружками отметелит, что насчёт такого варианта? :)

ах-ха-ха, спасибо, ты сделал мой день!

Видимо у тебя проблемы с самооценкой

Кому видимо?

Сходи к психологу

ты папе своему советы давай как нужно детей делать.

Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

лулзами. или понтом. если не ради лулзов и не для понту, то не нужно.

Правильнее вот так

я принимаю решение либо сделать быстро необходимые действия, либо забить на всё

ибо ничего не делать тоже решение.

как я прекрасно тебя понимаю =)

нужны были резкие причины, ресурсы и желания

вот не понимаю только почему в таком порядке. я лично сортирую так: желание, ресурсы, причины. если есть желание и ресурсы - то причина не столь и важна, вплоть до «because I can».

Вот вы сами - чем вы руководствуетесь при принятии решений?

разумом, душой, упоротым астральным телом, монеткой, да чем-угодно. книгой перемен еще, серьезно. грибами тоже. что-то внутри меня принимает решение, чем мне руководствоваться, принимая решения.

чем вы руководствуетесь при принятии решений?

критериями.