Запилить опрос про инструменты таймтрекинга в команде?

Смотря какой проект и какой заказчик. Текущий проект, например, мне очень нравится, т.к. никто не стоит над душой (но я щепетилен в рабочих вопросах, да). До этого была работа с тайм-трекером, в итоге я выгорел и полгода кукушку восстанавливал, после чего на собесах моим главным требованием было отсутствие этого говна. Хотя это и помогло очень хорошо усвоить навыки удалённой работы, в этом не откажешь.

P.S. ТС похоже весьма упитанный тролль.

Язабан.

как вы проверяете гипотезу «сотрудники недозагружены»?

Наверное, стараются нанимать сотрудников, которые способны сами себе вытащить задачку из бэклога. И не забывают этот бэклог наполнять, конечно же. И проверять ничего не приходится.

До этого была работа с тайм-трекером, в итоге я выгорел и полгода кукушку восстанавливал, после чего на собесах моим главным требованием было отсутствие этого говна

Блин, да у меня пердак горел и с ежедневных отчетов, и с недельных собраний каждый раз при введении. И я до сих пор считаю, что это неэффективный способ организации. Но тайм трекер — это просто рак и некомпетентность менеджмента, без вариков. Но еще раз повторяю, что речь идет о работе, где нужно обдумывать и принимать решения, а не грузить уголь или точить болванки одной и той же формы.

а какой способ организации ты считаешь эффективным?

Во времена моего тимлидства правила были примерно такие:

1. Один (1) митинг в день, на пять минут, коротко проговорит, кто чем занят. При этом первым отчитываюсь я. Я вообще предлагал раз в неделю сделать, но команда захотела ежедневно.

2. Любые запросы членов команды имеют приоритет над практически всем, что я делаю. Если в чате мне задают вопрос, я бросаю код, над которым ковыряюсь, и отвечаю. Если не знаю — ищу того, кто знает. Если мне приходит запрос на ревью, я делаю ревью сразу, как только узнаю об этом. Примечание: а вот если я уже ушёл с работы — тогда извините, весь мир может подождать.

3. Если что-то делали со мной, и мне не понравилось, то я это с командой делать не буду. Одному начальнику попала вожжа под мантию сделать какие-то формальные отчёты (не помню точно, о чём). Я долго отбивал команду от этого дела, но в конце концов уступил, сказав, что тогда эти отчёты буду писать я, за всех. Начальник согласился, после чего тут же обо всём этом забыл.

ну выглядит логично, но вот тут товарищу митинги не нравятся.

не говоря уже о том, что кто-то должен приоритеты выставлять над бесконечным потоком входящих задач, не dev'ы же сами будут это делать.

но вот тут товарищу митинги не нравятся

Ну дык мне тоже не нравятся.

не говоря уже о том, что кто-то должен приоритеты выставлять над бесконечным потоком входящих задач, не dev’ы же сами будут это делать.

Я не видел, честно говоря, чтобы это хоть какую-то пользу приносило. В команде, если у кого-то кончались задачи, он мне об этом говорил, и я доставал что-то из бэклога. Постепенно народ научился делать это самостоятельно.

Не, ну бэклог это одно, а вот приоритет TODO — другое, порой возникают коллизии которые надо разруливать с теми, кто вообще определяет задачи. Хотя это, конечно же, актуально для небольших продуктовых компаний. На галерах с этим сильно проще.

Хотя это, конечно же, актуально для небольших продуктовых компаний.

Мы — небольшая медийная компания. А команда работала над бэкендом, так что основные наши «заказчики» — это наши же программеры.

Хехе, я уже третий год списываю все свои восемь часов на один и тот же единственный тикет и в секрете это не держу. Смысла в этом ноль, но все рады – отчётность соблюдена и мне проще: раз в пол-года заполнил на пол-года вперёд и всё. Вот такой вот оголтелый безмозглый бюрократизм.

В общем, не можешь победить бюрократов, доведи это до абсурда.

В нашей конторе одно время было течение, когда раз в неделю нужно было записать в гуглодоковскую табличку , сколько часов ты потратил на какой проект. И были ожидания — сколько должно уходить в целом (не все 100%, там только большие проекты были). Ну, в общем, я слегка освоился с Google Script, так что у меня это заполнение шло одной кнопкой. Естественно, записывался туда полный бред, но в соответствии с ожиданиями и с небольшим рандомом.

Эту хрень, к счастью, отменили.

На днях пришло письмо, что поэтапно прекращают продажу лицензий на серверные продукты. С февраля 2024-го будет только облако.

ну выглядит логично, но вот тут товарищу митинги не нравятся

Ах да, я не пояснил. «Митинги» у нас — это рассказы на полтора часа о том «что у меня не получилось сделать» и «почему я запутался в своих трусах на два дня». Я обычно в это время листаю ЛОР (потому что удаленщик), но если честно отсиживать всё это время, то это сплошной мозгосос.

кто-то должен приоритеты выставлять над бесконечным потоком входящих задач, не dev'ы же сами будут это делать

Иногда разрабы, иногда аналитики, иногда тимлид.

а какой способ организации ты считаешь эффективным?

Вышеуказанное пятиминутное собрание вполне годно. Ну и собираются, естественно, только те, кто занят одним и тем же проектом.

Крутяк! А курсов, как разогнать клиентов и остаться на плаву они не дают?

В нашей компании собственная приложуха на электроне, которая на таймлайне позволяет отмечать время, затраченное на каждую из тасок и которая синхронизируется с джирой.

Крутяк! А курсов, как разогнать клиентов и остаться на плаву они не дают?

Жира не переставала быть говном с низким техническим уровнем реализации. Они прикинули и поняли, что впаривать говно через облако настолько выгодно, что даже перекрывает потери от продажи серверных лицух.

PS: То есть, я подчеркиваю, что они заставляют старых клиентов мигрировать на облако, таким образом заставляя их платить за облако. Кто-то уйдет с жиры вообще? Ну и ладно?

Кто-то уйдет с жиры вообще?

Все, кто хочет трекать приватную инфу, коммерческую тайну и обязан партнерами/контрактами ее не сливать на сторону, не?

А каков размер и квалификация команды, если не секрет?

Обычно четверо, включая меня. Мы уволили одного халявщика (по моей инициативе), но вскоре взяли другого. Потом ещё один перевёлся в другой офис, но в команду ввели другого из нашего офиса.

Квалификация высокая. Кое-какие из их достижений просто охрененны.

Плюсую жиру для оценки времени и дурь для трекинга

то что ты на задачу бросишь больше людей это совершенно не означает что ты автоматически решишь задачу быстрее. девять женщин не родят ребенка за один месяц

сроки просирают все. Торвальдс тоже говорил что не верно оценивает задачи. предлагаешь штрафовать? предлагаешь набрасывать на задачу людей? далеко не всем задачам это поможет. хотите затормозить проект - наймите больше людей

Предлагаешь не ставить сроков в принцпие? Или уволить часть людей, чтобы на проекте было меньше людей и, исходя из твоей логики, он подйдёт быстрее?