Нам с еще одним челом дали относительно интересный проект.
Относительно тем, что делать можно легко и частично бездумно (60% вопросов решается не созданием чего-то нового, а беседами по скайпу), но делать нужно на приличной скорости. Скажем, одну фичу в час.
При этом мой напарник в первый же день высказал мысль из анекдота, что проект — это марафон, выигрывает не тот кто с самого начала быстро бежит, а кто держит верный темп. И начинать надо меееедленно.
Кроме того, он верит что проект длинный, новых задач может быть бесконечно, сколько сделаешь — столько еще навалят, поэтому без разницы с какой скоростью работать. Даже так, медленней исполнителю выгодней.
В результате мы выдали потрясающе медленный темп. Наша суммарная производительность в 10 раз ниже средней. (менеджеры, конечно, в очередной раз подтвердили правило Брукса, что введение новых исполнителей на финальных этапах только увеличивает общее время выполнения, и так делать не стоит).
Что сделать, чтобы перевоспитать моего напарника? Он ведь и дальше продолжит в том же духе, и в лучшем случае нам не дадут премии, а в худшей — заберут проект и отдадут кому-нибудь еще.
//Disclamer. Этот пост не имеет никакого отношения к моему основному месту работы и относится к проекту, делаемому в личное время. Все совпадения не только случайны, но еще и не верны.
