Выгорание на работе

Начни с http://www.paulgraham.com/makersschedule.html

бизнес это не творчество. бизнесу выгоднее иметь 100 толковых программистов чем одного гениального

Неправильная постановка вопроса. Бизнесу нужно иметь обе составляющих: и «рабочие лошадки» нужны, и «звёзды» тоже нужны как воздух. Несбалансированный коллектив работать будет крайне не эффективно, а бизнес утонет под натиском конкурентов.

которые не хотят давать этимейты

Не нехотят. 1-й раз говоришь «Думаю дня два». Потом лезешь в код и волосы на жопе дыбом. Потом просрочка и ты получаешь по башке. СРОКИ МЕНЯТЬ НЕЛЬЗЯ. https://www.youtube.com/watch?v=w6OBfAOFPFE

не тебя конкретно , они суть интерфейс между планировщиком и ресурсами , попробуй абстрагироваться.

Вообще-то это они должны быть абстракцией, к-рая защищает разработчика от лишней дёрготни.

Если кто-то это произнесет, первый кандидат на «go home».

Иногда «го хоум» это просто прекрасный вариант.

даю эстимейты, но они им или не нравятся, или они считают, что нужно меня постоянно дергать с вопросом «А точно все хорошо ?».

Из-за этого сильного выгораю, хочу получить такой же интерес от работы, но дабы менеджеры меня не дергали с тупыми вопросами

У меня для тебя плохие новости. Ты ничего не сможешь сделать с текущей ситуацией из-за своего характера. Ищи другую работу, с адекватным коллективом. Если ты приличный специалист, то особых проблем перекатиться в другую контору за 1-2 месяца быть не должно.

Ну а так, на будущее, запишись на психотерапию. Я без шуток тебе говорю, потому что ситуация возмутительно грустная и я очень тебе сочувствую, няша.

а от того что ты боишься своего менеджера

Это ты верно говоришь, но

оценка задачи нужна не для того чтобы оценить тебя, а для того чтобы выполнить задачу

в контексте проблемы ТСа неверно. Если ли б он давал оценку 2 недели и ему говорили «ок», потом раз в неделю интересовались бы как дела, то проблемы бы не было. Но ему как, я понимаю, на оценку «8 часов» говорят «давай за 5» и потом каждый час спрашивают «ну чо, готово? чё так долго?». Я с таким несколько раз сталкивался, причём иногда это было из-за просчётов самого менеджмента, которые обещали клиенту с три короба, а потом мучили программистов своими «чё так долго, я 10 лет назад это за 5 минут делал»; а иногда и вообще без какой-то объективной необходимости, наверное из-за дурной привычки. ТСу нужно было бы обсудить с менеджером и с его начальником сложившуюся ситуацию, но тут возникает пункт 1 - он даже с менеджером не в состоянии препираться, а уж в расширенном формате, на публику и с привлечением начальства что-то требовать тем более не осилит. Так что все эти советы про «будь мужиком» и т.п. - всё пустое, у него не получится.

Если ли б он давал оценку 2 недели и ему говорили «ок», потом раз в неделю интересовались бы как дела, то проблемы бы не было. Но ему как, я понимаю, на оценку «8 часов» говорят «давай за 5» и потом каждый час спрашивают «ну чо, готово? чё так долго?».

Есть третий вариант: ты даешь оценку а тебя спрашивают «а почему столько?».

И это «почему» спрашивают не из-за того сроки слишком большие, и не с целью их снизить. А потому что менеджер должен понимать какие факторы участвуют в оценке, какие события могут на неё повлиять, и что надо отслеживать по ходу дела.

И не надо такие вопросы воспринимать в штыки, на них надо уметь отвечать. Это не «менеджерская дурь» и попытка тебя запинать и унизить, а самая обычная техническая задача - разложить большой таск на составляющие, оценить зависимости между ними, прикинуть какие зависимости внутренние, а какие внешние, и всё это объяснить.

При этом, например, можно дать задачу своему менеджеру следить за исполнением сроков по связанной задаче в другой команде.

ТСу нужно было бы обсудить с менеджером и с его начальником сложившуюся ситуацию, но тут возникает пункт 1 - он даже с менеджером не в состоянии препираться

Фишка в том что часто не обязательно препираться, достаточно пойти навстречу. Надо понять зачем менеджеру что-то от тебя нужно. И вдруг внезапно окажется что не потому что ему нравится над тобой издеваться, а потому что у него свои задачи есть, которые тоже надо решать.

Конечно бывают случае вовсем тупых менеджеров, или намеренных вредителей. Тогда да, либо эскалировать через его голову, либо увольняться.

Но мне кажется что случаев когда люди просто тупо сидят по разным углам и не могут начать друг с другом нормально разговаривать гораздо больше. Один не может сформулировать зачем и в каком виде он хочет получить инфу, второй не может пояснить в каком виде он готов её выдать и боится сказать о том что ему неудобно. Поэтому первый достает вопросами, а второй молчит как партизан на допросе. При этом выгорают оба.

люди просто тупо сидят по разным углам и не могут начать друг с другом нормально разговаривать гораздо больше

Я и не спорю. В том то и дело, что они не из вредности не могут начать разговаривать, а потому что они такие. Поэтому я и считаю советы про поговорить и всё такое бесполезными. Если ТС попробует начать разговаривать он будет что-то мямлить невнятное и просто получит очередную порцию унижений фрустрации. Когда люди могут разговаривать, имеют необходимый внутренний ресурс, то они и разговаривают, решают проблемы и не идут на форум спрашивать «как жить». Всё равно что человеку с фобией пауков заявить - «чё тут страшного, тапком его да и всё!». Увещевания тут бесполезны, нужно просто найти место, где нет пауков, а фобию лечить, долго и упорно.