Может ли быть руководителем IT отдела менеджер ?

Да, я даже работал когда-то в такой фирме. Это даже работает, если менеджер нормальный. Менеджер занимался сбором и фильтрацией требований к системе, расстановкой приоритетов, передавал их тимлиду, он распределял между разработчиками. Я там был лид девелопер, занимался архитектурой с тимлидом, и все было ок, нам никто не мешал.

Бизнес задачи доносит Business Analyst, которому все разъясняет Product Owner.

В разработке прецедентов не знаю, но верю что может, т.к. видел очень убедительный прецедент в 3ей линии поддержки линейки софтверных продуктов(развивающая поддержка и багфикс). Там тип который не только в программировании, но и в доменной области продуктов не понимал вообще ничего и даже не планировал начинать понимать, он просто добыл нужные контакты и организовал процесс так, что критические запросы стали закрываться в 10-15 раз быстрее, чем до этого, а в графе покупок появился высокий уровень SLA за ощутимую прибавку к лицензии на хост.

Но это сильно зависит от размеров решения и команды, в небольших проектах это вполне себе может быть из пушки по воробьям.

Менеджер (в нормальном понимании термина) - управленец. Его задача - управлять людьми, которые знают что такое сайт и что такое юзеры. И все.

Тимлид - не менеджер. Он старший разработчик. Разработчик должен вникать в процессы. Менеджер - нет. Знание производственного процесса для менеджера просто плюсик в резюме, а не обязательное требование.

Да. Для тех, кто стоит уровнем выше тимлида, знание IT не нужно от слова «совсем».

Нужно. Иначе такой менеджер нахватает неисполнимых заказов за неподходящие деньги

Может конечно. У нас олигофренов явно больше половины. В таких конторах тимлид как Пупа работает, а менеджер как Лупа, зарплату тоже получают как в оригинальной шутке.

А с остальными он не общается? Надо будет оценить затраты - спросит у тимлида.

быстрее тимлид облажается с этим, если не умеет ставить сроки на задачи

А с остальными он не общается? Надо будет оценить затраты - спросит у тимлида.

Вы прям президента описали

быстрее тимлид облажается с этим, если не умеет ставить сроки на задачи

Не тимлидово дело - решать внешние организационно-финансовые вопросы

Может, но в том случае, если соблюдаются два условия:

• В отделе есть грамотные специалисты помимо него
• Он умеет слушать

В противном случае будет задница. У нас сейчас примерно так же, но не в ИТ отделе.

Нужно. Иначе такой менеджер нахватает неисполнимых заказов за неподходящие деньги

Достаточно уметь слушать подчиненных. Но такие редкость, да.

Т е он должен и уметь программировать и «доносить бизнес-задачи» до остальных ?

Из таких получаются самые хреновые руководители. Человеку тупо не хватает времени писать нормальный код и руководить командой. Из таких получается «яжначальник», который пушит упорин в мастер, а когда вылазят лютобаги в продакшене, либо сваливает всю вину на команду, либо лепит детские отмазки о нехватки времени все правильно тестировать.

Я хз для чего именно существуют тимлиды, в моем опыте ни одного толкового не было, а наставлять джунов на путь истенный может любой сеньор.

Руководитель IT отдела, это прокси, между технарями и не технарями и им должен быть технарь, который «переквалифицировался в нянку», тоесть ему нужно понимать о чем говорят его технари, а править код/починять сервера не нужно.

Руководители IT отдела, которые логиняться на серваки что-то починять, генерят еще больше упоротой херни, чем тимлидо-манагеры.

Внесите byko3y

А что не так-то? Есть задача, менеджер спрашивает у начальника ИТ-отдела сколько времени это займёт и что для этого нужно (из оборудования, например). Дальше выставляет клиенту ценник и сроки. За каким хером ему знать как там код пишется?

Менеджеру умение программировать - это не просто не нужно, а даже вредно. Из технарей-исполнителей получаются никудышные менеджеры.

Есть задача, менеджер спрашивает у начальника ИТ-отдела сколько времени это займёт и что для этого нужно (из оборудования, например).

После чего начальник ит увольняется и менеджер остается разгребать идеи уволившегося начальника ИТ на грани банкротства компании и неисполнения договора. Нет, батенька, так это не работает )

За каким хером ему знать как там код пишется?

Менеджеру не интересен код. Менеджер должен понимать задачу на уровне: сколько времени займет решение задачи с имеющимся коллективом, сколько они съедят денег за этого время, ориентировочные потрбености в технике, сколько стоит решение аналогичной задачи на внешнем рынке, кто ее может сделать и сроки. Если менеджер этого не знает сам - он неопытный и позорный лох, бессмысленный груз для компании, его будут обувать как снаружи компании, так и внутри.

Так манагеры и так уже везде.

Ну а кто, инженер будет клиентам красивые истории рассказывать? Большинству это не интересно, да и не умеют.

Ну если начальник ИТ кретин, то справедливо %)

Всё верно, только для этого не нужно быть айтишником.

Не «может», а «должен».

Кодерочек-кульхацкер с шизоидной акцентуацией просто развалит всю работу.

Ну если начальник ИТ кретин, то справедливо %)

Просто это по любому нарушение административной логики. Фирма не должна пострадать, если какое-то должностное лицо окажется кретином. Либо наоборот - слишком незаменимым умником. Поэтому обычно все строится в расчете на минимум. Извне это может показаться так, что и менеджер кретин, и лезет не в свое дело, и программеры вынуждены говнософт писать… Но в общем-то всему этому найдется более-менее разумная причина.

Всё верно, только для этого не нужно быть айтишником.

Не нужно. Но менеджер может все это понимать с двух сторон - либо он набрался опыта на аналогичном администрировании, либо он вырос из айтишников с пониманием административной кухни.

Лично я за второе ^)

есть ещё третий вариант: голова на плечах

Ну окажется у тебя кретином продажник, сути это не поменяет. Впоретесь даже на большие деньги чем с кретином-тимлидом, там-то ещё можно как-то сроки растянуть.

Фирма не должна пострадать, если какое-то должностное лицо окажется кретином

Обычно это нереально, если должностное лицо действительно чем-то управляет, а не на ресепшне сидит.

есть ещё третий вариант: голова на плечах

У кого? :)

у менеджера

Я работал однажды в конторе, где сменили директора на «чудо-менеджера», который вообще не знал чем мы занимаемся.

Ну окажется у тебя кретином продажник, сути это не поменяет. Впоретесь даже на большие деньги чем с кретином-тимлидом, там-то ещё можно как-то сроки растянуть.

Поэтому манагер должен знать в общих чертах и то, чем занимается продажник ) Просто мы до этого еще не добрались )

Обычно это нереально, если должностное лицо действительно чем-то управляет, а не на ресепшне сидит.

Не так уж редко в должностные люди попадают случайные люди - по личным связям, по ошибке, по административно-партийной лестнице. В РФ в конторах типа газпрома - такой каждый второй. Или недавняя история от знакомого из юс - в их компании до приличного уровня вырос мужичок из тех, кому сейчас ноги моют. Нихрена не делает, уволить не могут/не хотят, хотя к CEO ходят толпами с документами. Плюнули, негласно расписали его должностные обязанности, взяли под полный контроль и работают дальше. В общем, реальная жизнь куда бестолковее того, что мы тут на форуме мысленно моделируем в расчете на чьи-то мозги.

Для этого манагер должен быть семи пядей во лбу ) Что влечет за собой неминуемое последствие - чем больше человек знает - тем поверхностнее его знания )

Может ли главой «Роскосмоса» быть журналист?

По всей стране так. Почему ИТ должны быть исключением в эту мрачную эпоху?

Обычно менеджер очень активно общается с тимлидом и интересуется у него примерными сроками.

было бы странно, если бы он этого не делал )