Авторитет руководителя в IT

Представьте, что вы выкурили банан, а кожура взлетела и крутится. Это типично российская черта?

Что за дикий необузданный феодализм у вас там происходит и почему вы вообще считаете, что где-то ещё так? Может у вас не галера, а секта?

Как вы считаете это чисто российская черта?

Нет, это такая багофича людей. Мы заменяем мышление шаблонным поведением. Это эволюционно выгодно, так как ускоряет ответ на раздражитель и при этом экономит калории.

вышестоящее руководство закручивает гайки

насладится вкусом свободы

ага, как скажете

Все вот фактически его подчиненные бегут за ним почти в полном составе … вместо того, чтобы насладится вкусом свободы

Я думаю там уже остался только специфичный контингент, остальные не задержались.

Как вы считаете это чисто российская черта?

Все люди разные, но, тащемто, почему бы и нет)

Где тут хоть какая-то логическая связь? Кто-то пьян или вбрасывает. Даже на троллинг не тянет.

Скорее, не бегут, а он их зовёт/приглашает за собой, т.к. на новом месте он выдвинул условие, что придёт со своей командой. Да и таким сотрудником проще работать со старой метлой.

Издержки стадного образа жизни. У мужчин есть три психотипа: альфач, омеган и сигма-самец ака волк-одиночка. Кто ты тут я не решаюсь судить, но если у тебя есть борода, то ты скорее всего агрессивная сигма, потому как у самцов лысых обезьян она символизирует агрессию, что ты подчиняться не собираешься

Вот такой вопрос: где в этой истории ты? И откуда ты знаешь, как были построены взаимоотношения этого руководителя и его починённых?

1. Большинство людей мало знают, плохо соображают и подсознательно нуждаются в авторитетах. Отсюда всякие гуру, вожди, ютуп-бвлогеры, цари-батюшки, президенты, кормчие, отцы-командиры

2. Большинству людей легче не брать на себя ответственность при принятии решений. Отсюда мужья-подкаблучники, вечные исполнители-подчиненные

3. И наконец, немного здравого смысла. «Приклеиться» и следовать за хорошим организатором и грамотным человеком бывает перспективно - выше шанс, что он организует что-нибудь хорошее или интересное.

вместо того, чтобы насладится вкусом свободы

Свобода в таких вопросах - потребность лишь для больно умных, больно вздорных, больно независимых или больно аутистичных )

Как вы считаете это чисто российская черта?

Судя по перманентной многовековой истории, относящиеся к п.1 таки преобладают в России )

Стокгольмский синдром.

хотя по идее он же к ним относится фактически как царь к подданным

И тут внезапно оказывается, что царь-то хороший, и народ царя любит? :)

Соотв. все его уважают, советуются и делают все как только он сказал ( все нижестоящие инициативы рубятся на корню, все только с ЕГО разрешения и т п).

Этот подход не масштабируется, но для небольшой команды - вполне себе рабочая тема...

конфликт это инструмент овчарок/менеджмента для стимуляции работорговли. Например, руководитель может быть абсолютно неавторитарным, но тогда каждый поц будет диктатором своей фичи и в индивидуальном порядке покинет галеру когда оказался вдруг виноватым или посрался другим таким же джуном. Оптовые варианты им нравятся больше, но чаще их применяют в прочных конторах типа больших и государственных.

Ни представлять себе херню, ни писать воображаемую херню в интернете чисто российской чертой не является.

Встречал обратную ситуацию, когда приходит новый IT руководитель и подтягивает коллег со старого места работы

Рынок труда - это хаотическое движение бывших, нынешних и будущих коллег

идиотизм интернационален

Всё очень просто. В компании работали те, кому нравится такой стиль управления (даже если они говорили, что не нравится, дела показательнее слов). Те кому не нравится уходили из компании поняв какая там атмосфера, либо ещё на этапе собеса выбирали другой оффер. Аналогично руководитель на собесах отдавал предпочтения тем соискателям, в которых видел готовность работать именно в таком стиле, а также сознательно и бессознательно подталкивал к уходу тех, кому не норм, но кто всё же прошёл собес.

Как итог, в компании работало большинство сотрудников, которым такое ок. Равновесное состояние такое сложилось. И для них наоборот перемены не ок и они постарались сохранить старую атмосферу.

все его уважают

видимо есть за что
завидуешь?

Только это не обратная ситуация, программист.

Нда. Борода - это главное. А ч0 не знак Зодиака или там цвет волос я не знаю. Цвет глаз, профиль носа. Ой. Окочательно поехали от своих сишарпов. Абсолютно естественный, незамутнённый, без прямого промывания, переход. Замечательно.

Я думаю, что устраиваясь на работу, осознанно или нет, люди чаще выбирают себе руководителя, а не род деятельности (ну в пределах возможностей).

Лично я в первую очередь смотрю на руководителя, если с ним сойдемся - жизнь будет в шоколаде. Соответственно за такого руководителя я буду держаться, и если его уволят могу тоже уйти за ними или еще куда-то, смотря насколько сойдусь с новым и будет ли предложение.

На мой взгляд ваше изложение в несколько передернутом виде здесь представлено. Обыкновенная структура управления где руководитель является ответственным за принятые решения. Это не про феодализм, а про бизнес-процессы. В демократию с подчиненными играть - начнутся разборки с «мамкиными-революционерами» у которых свое представление о прекрасном. Если люди пошли за ним, значит он для них был лидером. Рассказы про «все нижестоящие инициативы, зарубленные на корню» больше напоминают нытье ибо без контекста и деталей такие заявления - пустозвоние.

ЗЫ авторитет непререкаемый не назначается, он зарабатывается. долго и упорно. если учесть одну важную деталь в вашей истории - команда пошла за ним, значит авторитет был большой и не просто так.

Может быть за годы такой среды там остались только бестолковые по хард скиллам сотрудники, которые не конкурентны на рынке труда, но вывозят тут за счёт лояльности. Тогда их поведение логично – новое руководство быстро увидит их бесполезность и уволит.

да нет, просто бестолковых говноделов жополизов выперли вслед за некомпетентным мудаком вот и вся история начального поста

Свобода может быть только для более-менее продвинутых сотрудников, которые могут с клиентами ляля и в принципе при которых продукт овнер не нужен. Остальным решительно пофиг

Афганский

Как вы считаете это чисто российская черта?

Да_что_ты_черт_побери_такое_несёшь.mp4?

Это вы из описания поста сделали такие далеко идущие выводы? 😄.

Если CEO без эскалации вмешивается в процессы на производстве, то нужно бежать не за кем-то, а из такой компании.

Вот я тоже считаю что на лоре не хватает картинок и гифок. Нвидия наконец дрова заопенсорсила и поддерживать только текстовый режим смысла больше нет

Я знаю про случаи когда вслед за руководителем уходила его команда. Но лично не был знаком с ним и как он там управлял не в курсе.

В целом, ничего удивительного. Если члену команды комфортно в таком союзе, почему нет. Не все могут/должны пропихивать свое ценное мнение на верхний уровень иерархии. Команды и задачи бывают разные.

А по факту ТС привел какой-то оторванный от реальности сферический случай.

Соотв. все его уважают, советуются и делают все как только он сказал

Ага, и контора не потонула и его не турнули за некомпетентность, ошибки, неправильные решения и срыв сроков? Ну это значит, что его решения правильные, ошибок мало или они незначительные, оценка ресурсов верная.

все нижестоящие инициативы рубятся на корню

Только под это «рубление» подводятся основания. Очень редко бывает, чтобы компетентный руководитель (а судя по всему он таки компетентный) просто так самодурил - возможно, он просто не озвучивает причин своих решений. Или озвучивает, но ваше величество не способны слышать (или понять) (или принять).

«Мы не будем использовать это известный по всему миру перспективный фреймворк двух недель отроду, потому что он а) скоро сдохнет б) потребует переписать все и вся и резко замедлит работу по плану» - это здравое решение

все только с ЕГО разрешения

Ага, и ответственность тоже его. Вполне логично - его ответственность, его право.

Все вот фактически его подчиненные бегут за ним почти в полном составе

Эммм… Ну да, если все идет по плану то подчиненные знают, что вместо кранчей будет размеренная работа, а поскольку результат будет достигнут то будут бонусы/премии. То есть люди ему доверяют, и знают что он вытянет задачи и их юнит не разгонят за просер задач.

хотя по идее он же к ним относится фактически как царь к подданным

Нет, он к ним относится как к руководитель к подчиненным. Сначало дело, потом «саморазвитие», «профессиональные челленджи» и «перспективные фреймворки» и прочее.

вместо того, чтобы насладится вкусом свободы

Этот вкус свободы быстро начнет горчить, когда освобожденные рабы кинутся в творчество, просрут сроки и огребут звиздюлей.

делают все как только он сказал ( все нижестоящие инициативы рубятся на корню, все только с ЕГО разрешения и т п

Банальный микроменеджмент. Неумение делегировать. Это или проходит, или нет :)

Как вы считаете это чисто российская черта?

У самодуров нет национальности :) Наблюдал российских, американских, европейских и индийских надутых болванов с психологией «я начальнег, а ты кто?». Особенно их много среди архитекторов, особенно тех, которые не посчитали нужным изучить особенности конкретной системы и притащили туда сферические в вакууме «Ынтерпрайз решения» (тм), смешнее всего, когда их двое и у каждого свое мнение по любому вопросу — можно любое совещание подвесить на следующие полчаса просто вкинув дополнительный вопрос. И делать ставки на схватку двух якодзун в секретном чятике. Тактики простые: совещаться не работать — а когда вышестоящие спрашивают «хуле долго?» — ссылаешься на «авторитета», либо ему моск вправляют, либо... девелопер спит, а работа не волк. Если охота что-то сделать все-таки — подавай идеи, как будто он их сам придумал ;) достаточно озвучить — «авторитет» даже если отвергнет с ходу, потом если идея здравая, можно засекать время, когда он ее начнет пиарить как свою :))) А норот если не мотивирован остаться все равно куда-то спрыгнет. Это не от самого «авторирета» зависит, а от предложения и обстоятельств человека.

Ваще, для проекта скорее благо, когда кто-то один принимает решения :). Капитанов на корабле много не нужно примерно никогда. Другое дело, когда фактор автобуса и нет «старпома», который обычно не лезет с ценным мнением, но может «подхватить руль и педали». Когда дохрена «авторитетов» — их надо по каждому вопросу в комнате запирать, пока белый дым не пойдет :)

Как вы считаете это чисто российская черта?

Однозначно нет, люди по миру во многом похожи. В том числе и такое странное бывает, ага.

Что ж тут странного? ) Творческий коллектив просто меняет крышу. Люди же знают кто настоящий автор и движитель того, над чем они вместе работают. При этом они уносят все наработки, связи и тд. Фирма, под которой они работают - дело зачастую вообще третье.

«Авторитет» просто не слишком удачное слово и не раскрывает того, что обычно за ним стоит )

При этом они уносят все наработки, связи и тд.

Это к чему? Говнокод 10 давности вряд ли можно назвать «наработками». Да и связи тоже

Наработки - это не код ) Наработки - это нечто гораздо более ценное - опыт, связи с заказчиками, понимание рынка и требований. Если чел-«авторитет» всем этим владеет, то естественно, за ним разумно идти.

Ты какую-то ерунду написал, если честно. Последний вопрос вообще не связан с предыдущим телом поста.

...это чисто российская черта?

Нет, конечно.

Не зря же говорят: «ищи не работу, ищи начальника».

Авторитет руководителя...

Авторитет — вещь такая, эфемерная. Зарабатывается годами и рушится на раз.

подчиненные бегут за ним почти в полном составе

Увольняются из принципа? Нет, я такого не видел. Может этот бывший руководитель что-то предлагает конкретное, тогда это возможно.

Все вот фактически его подчиненные бегут за ним почти в полном составе

Правильно! Твой предшественник прикрывал своим подчиненным жопы своими волосатыми крыльями, нес персональную ответственность.

Цитирую:

все нижестоящие инициативы рубятся на корню, все только с ЕГО разрешения

А ты - не, ты не такой. Ты всю ответственность переложишь на ребят.