Есть, в целом не поощряется, но бывают моменты когда надо. Но могут поощрить отгулом например.

А если он вполсилы делает больше и лучше, чем другие

Не относительно себя самого в плане возможностей, а относительно своего места, роли и должности.

Мне по барабану в пол силы оно или нет, вопрос том, в рамках его стандартных обязанностей работа или выше и шире.

Практически любой коллектив больший, чем пару-тройку человек - это всегда иерархия, официальная или неофициальная. И практически любой начальник заинтересован в создании такой иерархии. Тот, кто больше всего рвет жопу, тот, кто пытается брать на себя какую-то ответственность и командовать остальными - становится потенциально приближенным к начальству, его можно оставлять в качестве заместителя, в качестве отвественного за какой-то участок работы. Естественно, если начальник не чувствует в его лице опасность для своего положения )

Короче, стадо одинаковых работников начальству неинтересно. Ему интересно и полезно любыми способами их дифференцировать

Так дали ему домашку вот и пусть думает

В школе училка часто говорила «а вот на западе никто никому списывать не даёт»,

А разве подрывать работоспособность конкурента это не тактика капитализма?

коллеги как-то не очень угорают

Может они просто поняли, что у вас там всех есть одна общая цель – помогать друг другу заработать себе на лучшую жизнь – и просто пытаются выполнить свою часть «договора». Не знаю, встречается ли такое за пределами моего уютного мирка, но вот как ты отличишь такое поведние от описанного тобой? В обоих случаях они будут пытаться максимизировать выхлоп и устранять из системы «худших» – только «мои» для увеличения пользы «мне» и сохранения атмосферы сотрудничества(free riderы портят), а твои – из очевидных тебе мотивов(не хочу об этом думать).

Всё так - надо помогать друг другу жить хорошо, если они того хотят. Или не помогать, если они не хотят.

Я не сторонник идеи максимизации. Я не хочу быть лучшим, и не хочу находиться рядом с теми, для кого «быть лучшим» - это сильно большая ценность.

http://tonych.com/2019/07/29/pochemu-nam-ne-nado-byt-isklyuchitelnymi-perevod/

Я не хочу быть лучшим, и не хочу находиться рядом с теми, для кого «быть лучшим» - это сильно большая ценность.

Тут у вас опять проблема с определением, что значит «лучший».

Если ты не умеешь отдыхать от работы, то профессионально ты никакой не лучший, а пионер, который влетает в проект, ломает кучу дров, а потом уходит в отключку/запой потому что организм не справляется.

Поэтому умение правильно балансировать на грани продуктивности надо включать в оценку «лучшести», иначе эта оценка неадекватна.

Да, возможно одна из тактик. Но в данном случае это была бы ооочень долгоиграющая стратегия. Про таких замороченных школьников голливуд фильмы снимает.

не сторонник идеи максимизации

Зря. Как это выглядит в глазах «друготоварищебратьев»? Не готов тратить «свой» ресурс на «наше» благо. Нахлебник или паразит. Вон из песочницы.

Не выгодно же. Впрочем, можно понять, если тебе уже хватит.

находиться рядом с теми, для кого «быть лучшим»

Следует признать, лучшие бывают разные. Среди «лучших среди» может быть некомфортно, среди «лучших для» выгодно, среди «лучших чем вчера» – асимптотично. Опять, не всегда легко отличить извне.

Я к чему. Если вокруг одни враги, не присмотреться ли к себе?

идея «лучшести» - это постоянный выход из зоны комфорта и напряг, а я не хочу из неё выходить и напрягаться

у меня нет проблемы с достигаторами. Это у достигаторов есть проблемы со мной :)

Вот тебе пример. Ты должна за рабочий день собрать 100 кг клубники за определенную сумму. Находится некто, кто собирает за то же время 110 кг, в расчете на премию или любит чтобы его хвалили.

Его ставят в пример остальным, как образец для подражание. Но другие к нему относятся плохо, т.к. он по сути сбивает расценки.

Ты должна за рабочий день собрать 100 кг клубники за определенную сумму.

Аналогия совершенно неприменима к IT. В IT не работают с конечным ограниченным пулом задач.

он по сути сбивает расценки

Если он рассчитывает на премию - он не сбивает расценки.

Его ставят в пример остальным, как образец для подражание

Образец для подражания - это глупости. У каждого человека свои карьерные амбиции и перспективы. Он не захватывает твою делянку, он делает то до чего у тебя не дошли руки и что тебе и твоей команде принесёт пользу, освобождая вас для следующих новых задач.