тренинг и воспитание культуры разработки программистов

Так и я не про них.

я не осилю организовать такое, не тот уровень тимлида у меня

у нас интерфейсы стабилизируются уже в процессе разработки. плюс так получается что перед релизом стремительно кидаем в проект костыли, после чего разбор полетов и новая итерация улучшения платформы

если можно найти к нему подход.

Я не специалист в вопросах воспитания, но армейски опыт подсказывает именно такое (и я не исключаю, что я неправ), поскольку соревнование на реальный профит - симуляция всего пищевого цикла «тс»->«код»->«бабосы», и если человек не понимает, что нелюбить Сидорова ему никто не запрещает, но когда у них есть общий интерес он обязан сдерживаться. Потом он может нажраться и отпи...ть его в сортире, но пока от их работы зависит общая задача, т.е. _не_только_его_интересы_ индивидуализм - зло. Не нравится такой расклад - нагуй такого товарища. Мнит себя пупом земли - пусть дошерачит порносайты в роли фрилансера.

Про удвоение «вознаграждения» вообще не понял. Если в офисе несколько десятков программистов — сума будет о#*-я, дальше молчу.

Посчитай. Это дешевле, чем курсы повышения.

у нас интерфейсы стабилизируются уже в процессе разработки

Что-то тут тревожное в cловах таких вижу я. Стабилизация стабилизацией, но единое представление об интерфейсах - хотя бы присутствует? Или «вася вчера болел, его забыли предупредить» ВЗРЫВ КИШКИ РАСПИДАРАСИЛО^W^W^W

перед релизом стремительно кидаем в проект костыли

В любом случае это долно быть осознанное и доведенное до заинтересованных лиц решение, иначе итерации с разборами полетов будут бесконечные

бок в том что тут трудно формализовать цель, условия и критерии оценки. будь это работяги кот кирпич кладут я б мог спокойно нормировать, оценивать, параллелить. а тут болт - не та предметная область

как таковые классы формализуются в интерфейсы, но это малая часть концепции. много соглашений по формату и правилам поведения конвееров, по которым объекты гоняем

я не осилю организовать такое, не тот уровень тимлида у меня

Подкинь идею генеральному. Наймите на работу какого нибудь бывшего мента или военного. (После развала большой и необъятной и «реформ» в отдельных и независимых их много без дела). Желательно такого который одинаково может и цитировать Ницше и обсуждать результаты работы в духе северстали. Без вложений такое никак.

Есть такая штука, как КТУ. Представляет из себя а-ля бонус к ЗП. Нихера не делаешь — нихера не получаешь.

По бонусу, ты писал про бонус на группу или на человека?

над толпой кладильщиков кирпича такого кременя поставить можно. из йт его сраными тапками гнать придется, ибо предметную область надо волчь дальше чем от забора до обеда. короч не в характере проблема

По бонусу, ты писал про бонус на группу или на человека?

На каждого человека соответсвтенно степени участия. А то если дать на группу - есть риск осложнений при дележе. Про больше либо равно окладу это не константа. Просто люди должны чувствовать реальный профит, а не рукопожатия и благодарности за трудовой подвиг.

из йт его сраными тапками гнать придется

Неее именно по этому есть тимлиды - которые профессионально и по опыту как минимум на голову выше любого разраба и проект-менеджеры, которые только заносят галочки в календарь и снимают шпонку с тех кто по результатам работы от этих галочек отклоняется.

читай что проект менеджер и тимлид это я. и вопрос как мне быть когда я не на голову выше и меня не два или три?

Грубо говоря, ты выступаешь в роли тимлида, ты можешь что-то посоветовать, где-то помочь, но если и в этом случае результат выходит хреновый, «мочить в сортире» - не твоя забота, есть дела посерьёзней. А вот ПМ в этом случае должен проявить суровый характер. И вояки для этого подходят лучше всего. Кнут-пряник. Плохой-хороший.

Худо - бедно , но это работает. Хотя конечно такая схема попахивает совком.

и вопрос как мне быть когда я не на голову выше и меня не два или три?

Тогда тут только индивидуальный подход. Поищи в сети методички для педагогов. Там описываются методы и способы воздействия на обучаемых.

когда я не на голову выше

ты имел ввиду, что ты сильно опытнее людей в команде (выше на несколько голов) или что ты такой же ростом?

и меня не два или три?

На что ты тратишь сейчас время и на что тебе не хватает времени?

тут трудно формализовать цель, условия и критерии оценки.

Вот твои проблемы. Если нет цели — её не достигнуть. Если нет критериев оценки — то всё будет говном/или не говном, в зависимости от настроения.

я б мог спокойно нормировать, оценивать, параллелить. а тут болт - не та предметная область

Так не бывает. Если ничего не понятно вообще — стоить потратить немного времени на «оценку реализиуемости» (feasibility study) и дальше составить планы/цели/оценки/раскидать по людям.

по некоторым пунктам сильнее ребята, по нектороым я. но только я понимаю предметную область и осознаю реалии заказчика. времени не то чтобы нехватает - я его неэффективно использую

- Записывай/формализируй требования/ТЗ.

- Вовлеки способных к созданию/поддержанию архитектуры исходя из требований

- Участвуй в инспекциях кода и решений по дизайну. К кодированию приступай, если осталось время. Лучше потрать в два раза больше времени, чтоб объяснить людям, что и как ты хочешь, но не делай сам. Дальше должно всё окупиться. На подходе «хочешь сделать правильно - сделай сам» далеко не уедешь.

Добавлю, ещё на лоре тема была «начинаещего руководителя» АйТи отдела, там кидали ссылки на мануалы/книжки. Может найдёшь что полезное для себя.

эта? встал на путь камикадзе

Нет.

Что б почитать для начинающего нач. отдела?

Я всегда думал что это приходит с опытом и параллельным чтением литературы.

Трижды плюсую литературу и документацию. Тимлид, каким бы крутым он не был, всё-равно опирается на что-то. Вот это что-то и нужно рекомендовать к изучению разработчикам. Тогда у Вас будет общее видение модели.

Блок-схемы алгоритмов? Они ж вроде не помогают нифига

К интерфейсам наверное надо добавить диаграммы состояний, а то модель будет не полной.

Не возражаю ;)

VladimirMalyk

вопрос в том что делать и как бороть?

Прочитал как «что делать и как пороть?». А ведь не такая плохая идея :)