Допустим, вы работаете в большой компании, со множеством отделов в разных странах, с кучей начальников самого разного калибра.
Как бы вы отнеслись к такой инициативе начальства делать обучающие сессии на тему того, чем вы занимаетесь. Не просто о том, чем вы конкретно занимаетесь, а что-то вроде обзора, с небольшим количеством теории и практических знаний.
При этом:
-
это не обучение нового/младшего коллеги, с которым вы непосредственно работаете или передаете знания перед уходом (необходимость этого очевидна), аудитория - все желающие вашего, относительно большого отдела;
-
вам нужно потратить время на создание некоего структурированного контента, с презентацией, т.е. ничего кроме практики выступления вам это не даст;
-
вы сами не эксперт в области, а только недавно начали в ней разбираться;
-
з.п. вам за это не повысят, и бонус не выплатят.
Как вы относитесь к такой идее, что все сотрудники инженеры должны быть универсальными и более-менее взаимозаменяемыми, и поэтому учить коллег хорошо и здорово?
